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未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。四季度，是奋力冲刺全年目标任务的关键时期，是“收官季”也是“赶超季”。神木电石在完成全年任务目标中迎难而上，亮出“拼”的架势，按下“冲刺键”，以“出手必须出彩、完成必须完美”的劲头，奏响高质量发展最强音。

“安全是可持续发展的生命线，更是冲刺四季度、完成年度任务目标的根本保障……”神木电石副总工程师李金凤在安全例会中讲道。

坚持把思想教育作为强化职工树牢红线意识和底线思维的重要手段，将《员工安全系列手册红线清单》《涉危作业爱心条款员工必读》作为员工上岗前的必学内容，进一步树立全员安全生产红线意识、底线思维；持续巩固班组标准化建设成果，突出班组亮点特色，总结提炼先进经验做法，通过员工安全经验分享、行为安全观察与沟通，推进双重预防机制数字化及人员定位系统全面落地。同时，严格按照《特殊作业及反“三违”专项整治行动方案》的重点整治内容，持续开展“1米无违章”（每位员工确保本人1米范围内无违章行为）自查、互查活动，对检查出的“三违”问题，在移动式“三违曝光台”开展负向分享、现身说法，营造“人人讲安全、时时想安全”的创安氛围。

“我们根据生产运行实际，定期对各分厂物资储备、使用管理进行检查，结合各分厂物资消耗情况，采取材料互通互用的方式，对143项通用类物资和400余项通用消耗材料进行集中管理，最大化利用剩余物资，减少非必要物资采购支出，为公司降本工作贡献物资力量。”神木电石物资管理部高波说道。

牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子的思想，紧盯下半年重点工作任务目标，在扭亏减亏上下足“绣花功夫”。充分调动职工参与生产经营管理的积极性，积极从降电费、压成本上持续发力，想方设法提高经济效益，达到全员参与生产经营管理的良好效果。同时鼓励职工开展“三新三小”“五小”发明创造，全面开展闲置物资清查工作，对闲置C型钢、彩钢板、防尘网和废旧配电柜、滚筒、减速机、阀门等245余项物资进行回收和二次利用，节支采购费用约283万元，使旧设备、旧材料重新“上岗”，为降本增效工作注入新活力。

“10月份去帮扶现场次数最多的管理干部是……”从《月度综合评价考核指标表》通报中可以看出，神木电石对管理干部每周前往生产现场开展帮扶有了“硬杠杠”要求。

行动是最好的执行力。神木电石持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，认真落实“四下基层”制度要求，按照《深化干部作风能力提升年工作》及《中国福利彩票网：进一步深化干部作风能力建设，全力以赴推进一体化示范项目达产达效》方案要求，全体管理干部牢固树立以生产为中心、以效益为目标的价值导向，形成全员扑下身子狠抓重点任务落实的工作局面。同时，职能部室干部每周前往生产现场开展帮扶，协助解决试生产中的工艺、设备、质量、安全环保及“3S现场文明治理”等问题，带动现场形成紧张有序、努力工作的良好氛围。

四季度是一年的收官之战，更是迎接来年开篇的关键之战。全体职工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，把“稳定生产、降低单耗、提升效益”作为重点，以生产装置“安稳长满优”运行为根本，把准高质量发展主题，瞄准年度生产任务，主动作为、积极贡献，以火热的干劲、奋斗的姿态交上一份满意的年终答卷。撰稿 | 崔锋锋