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通讯员沈仕双报道10月22日，普阳化工召开2024年三季度经济运行分析会，公司党委书记、董事长沈光红主持，公司领导班子、各部室（车间）负责人、中层管理人员共17人参加。

会议听取了财务部所作的2024年前三季度经济运行分析报告、其他各部室（车间）2024年前三季度生产经营情况、重点专项工作完成情况与四季度工作安排。公司领导结合各自分管工作，分别对年终收官重点工作进行安排部署。

会议要求，面对严峻的市场环境和经营压力，坚持“一个引领、两个保障、三个坚持、五个深化”工作主线，积极推进“提产增效、提质增效、降耗增效、降费增效、资源利用增效”五个方面13项重点专项工作，发扬“一三五”企业文化精神，努力开创生产经营与改革发展新局面。一是以上率下，凝聚发展信心。公司各级领导干部要履职尽责，层层传递发展信心，团结带领各级员工，扎实推进四季度生产经营重点工作。二是优化激励机制，增强工作活力。各部室（车间）根据工作目标，优化激励机制，对实现工作目标的个人、班组给予奖励，提升工作积极性与工作执行力，推动生产经营工作目标实现。三是锚定工作目标，层层分解、层层落实。各部室（车间）要根据工作计划，层层分解工作目标，扎实抓好四季度重点工作，确保完成年度重点工作。四是发扬企业文化精神，破解生产经营难题。认清市场环境，树立危机意识，层层传导压力，团结协作，解决生产难题，优化生产工艺，提升应对市场风险的能力。