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10月14日，圣雄能源电石分公司在三楼会议室召开9月份经济运行分析会。圣雄能源副高级工程师、电石分公司党总支书记、总经理汪兵参加会议并讲话，电石分公司副总经理唐聪及各部门负责人、专业技术人员参加会议。

会上，唐聪汇报了电石分公司9月份生产经营状况。对电石、石灰、兰炭生产及各项费用使用情况进行细致总结，深入分析各属地车间9月份生产经营情况。通过对数据的剖析，指出各部门存在的问题原因，制订下阶段重点工作计划，为各部门进一步理清思路、压实责任提供有力支撑，为顺利完成全年各项任务目标奠定基础。会议要求，电石分公司各部门要加强低负荷运行期间的管理，紧盯工艺指标管控，提升属地精细化管理水平，从点滴入手，增强全员成本意识、挖掘降本潜力，确保生产过程的稳定和高效，持续提升企业核心竞争力；生产部要加强对不可控因素的管理，降低非计划停车的风险和损失；设备部要加强检维修管理，科学统筹运维经费，做好检维修监管，严防设备隐患过夜，时刻牢记小隐患可能引发大事故；公司内部要积极与兄弟单位对标，通过数据对比找差距，学习先进经验，将降本增效融入日常管理，形成常态化管控措施，不断提升自身竞争力，为顺利完成 2024 年生产经营任务目标奠定基础。