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中国电石网讯：

电石分厂狠抓班组建设，在生产工作上要稳定、要产量，切实推进班组建设，达到保安全、促生产、创效益的目的激发班组“细胞”活力

创模式，夯实安全基础

分厂积极践行“人人都是安全员”的责任理念，将班组职工的三违管理纳入工段的打擂管理中，引导职工上标准岗、干标准活、做安全人。通过抓班前会“士气调节+班前会反思+工作安排+风险告知”四步法，让安全形势、安全氛围逐渐深入到一线。此外，班组推行“班组安全活动+月度安全例会”，通过不断复盘总结安全、生产、工艺、设备等各方面的问题及措施，提升班组安全管理能力。

分任务，提升操作技能

分厂主动创新，积极作为，将班组职工积分管理纳入绩效管理中，使业绩与自身薪酬挂钩，通过严管理，细落实，将每项指标分配至班组每个岗位，做到“每一盏照明、每一个指标”都有人管。同时，结合生产实际，对开展的“班组一体化竞赛”进行再优化，形成“指标创效人人有责，抓实抓细全员参与”的良好氛围。

建机制，提升职工技能

班组是一线职工技能培训的主阵地，为使全体成员能够快速成长，不断提高岗位素质能力，电石分厂注重培训工作，在抓好岗位技能培训工作上出台一系列规范，积极开展岗位培训矩阵与题库开发工作，通过职工“岗位达标”技能评比，形成了可持续发展的岗位素质能力管控提升模式。

电石分厂将坚持以安全管理标准化班组创建为抓手，以强化管理水平、专业提升、创新突破为重点，不断提升班组管理水平，夯实企业发展基石。