中国电石网讯：

10月12日，公司召开1-9月份生产经营分析会。会议强调，面对当前严峻复杂的市场形势，要进一步贯彻落实集团公司精益思想指导下的“算账”文化，充分发挥“人努力”的主观能动性，坚定信心、鼓足干劲，攻坚克难、闯关夺隘，高质量完成全年各项目标任务。公司董事长梁明国讲话，公司总经理焦石峰主持会议并部署工作，公司领导王国平、张慧斌、王伟、谢斌、吴亚朝、梁建军参加会议。

会议对公司生产经营会议召开的形式、内容等工作作出具体安排，并强调，要不断优化会议流程，提升会议质量，公司各部门（中心）、事业部要积极学习集团公司生产经营会议的好思路、好经验、好做法，并以此为契机，直面问题、追根溯源、找到方法，确保每次会议都能成为推动企业向前发展的有力推手，为持续提升企业经营管理质量提供坚实保障。

会议要求，一是充分认识当前严峻复杂的市场形势，有效应对市场带来的不确定因素影响，充分发挥“人努力”的主观能动性，提产量、增效益、抢市场，持续守牢安全、资金等红线，不断提升企业核心竞争力，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。二是坚持以价值创造为导向，进一步优化人员配置，激发干部职工担当作为、干事创业的积极性与创造性，同时，持续加强对新入职员工的培养，提高企业自主运营人才队伍建设，不断推动企业瘦身健体、提质增效。三是强化责任意识、全局意识，将后续工作要点、管理思路、管理举措嵌入全面预算管理工作中去，将各环节做透、做实，提高全面预算工作的规范性和质量。四是统一思想、凝聚共识，明确目标、铆足干劲，以更坚定的决心、更有力的举措、更严实的作风紧盯年度安全生产目标任务，谋实招、求实效，汇聚起唤起工农千百万、同心干的磅礴力量，不断推动公司高质量发展。

会议还安排了10月份经营重点工作、10月份重点生产工作，计划财务部汇报了1-9月份公司整体预算执行以及经营情况；生产技术部汇报了1-9月份公司整体生产计划开展情况、存在问题、原因分析、下一步工作计划以及2024年大修执行情况；供销中心汇报了1-9月份采供销预算执行情况、存在问题、原因分析及下一步工作计划；各事业部汇报1-9月份生产计划执行情况、存在问题及原因分析；人力资源汇报1-9月份薪资执行情况、存在问题及原因分析；安全环保部汇报2024年KPI和GS执行情况。

各部门（中心）、事业部负责人参加会议。（政治工作部 樊谨华）