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中国电石网讯：

为进一步夯实安全生产主体责任，提升电石厂安全管理水平，10 月 12日，公司副总经理钱光海、安全管理部、设备管理部职能人员深入电石厂开展安全工作座谈。电石厂班子成员、部分生产骨干、检维修作业班组长、安全员参加了此次会议，会议由电石厂厂长陈一兵主持。

与会人员从不同角度深入剖析电石生产组织、检维修作业、安全培训、应急演练、风险识别与防范等工作开展情况，结合自身工作经历，讲述了操作中遇到的问题及处理方法。分厂班子成员从自身如何加强安全管理、风险识别、督导检查等内容进行交流发言。

会议指出，各级管理人员要结合实际，对照各类安全规范解决实际问题。要不断加强学习，提高发现问题和解决问题本领，做到事事有人管，件件要落实，维护好生产的良性发展，始终保障生产处于安全可控状态，逐步推进安全管理标准化进程。

钱光海做总结讲话，就如何加强管理，提升安全管理水平和生产效率提出四个方面的意见。一要转变管理思想、开拓思维。跳出电石看管理，要坚定信心，把握管理细节，引进好的管理做法，全面提升电石整体管理水平。

二要提升专业管理水平，将专业管理抓到实处。要解决谁来培训、怎么培训的问题，多研读技术规范，提升培训标准。要强化自我学习，提升电石生产把控能力，深入研究生产工艺、生产控制、安全管理，有针对性的开展系列培训。

三要把控生产过程，做好“人、机、料、法、环”全要素管理。要充分解决生产管理需求，特别是解决人员的职责不到位的问题，真正做到“事事有人管、件件有着落”，全方位认真、系统、不留死角的解决生产过程中关键环节、关键问题，为稳定高效生产打牢基础。

四是提升安全管理水平，抓好问题整改。电石全体干部职工要深入排查管理过程中存在的不足短板，形成问题清单，提出整改措施，以高度的责任感，全面推进管理水平再提升。作者：段炳兰（电石厂）