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10月8日，国庆长假过后第一个工作日，托克逊能化党委在办公楼一楼会议室召开了节后收心会，通报国庆期间公司安全生产经营情况，对节后重点工作进行了强调和安排，要求全体干部员工迅速调整心态，切换工作模式，认真梳理全年和近期工作，举一反三，严抓安全管理，强化现场落实，全力攻指标、控成本、除隐患、抢市场，奋战四季度，努力完成全年任务目标。

会后，托克逊能化各部室（中心）、分公司迅速行动，落实会议要求，召开收假收心会，全面检查人员到岗、工作纪律等情况，强化责任意识，要求全体员工迅速调整状态，自觉切换到工作模式，围绕中心工作，理清思路、狠抓落实、见行见效，全力冲刺四季度。

走进托克逊能化各个车间，处处呈现出一派繁忙的景象，干部员工精神抖擞，各司其职，严格按照操作规程，精心巡检、精益操作、细心维护，确保生产安全稳定运行。

 “7-1称卸完料未归零，请到现场确认处理。”电石分公司电石二车间丁班巡检工齐雪平接到通知后，迅速赶往现场排查故障。“下料口有点余料。”齐雪平一边回复一边重新标校称，他熟练地将 20 个 20kg 砝码均匀摆放到称上，精心进行标校。“可以继续打料。”齐雪平现场观测下料正常后，马不停蹄地转去巡检上料皮带。

“今天是国庆长假节后第一个工作日，对于我们来说，确保安全生产永远是第一位的，无论假期多么放松，一旦回到岗位，就要全身心投入工作中。”齐雪平说。

 “目前已完成了糊树脂装置干燥捕集器、降粘装置布袋除尘器等45项检修的准备工作。”高性能树脂分公司糊树脂车间技术员王新亮在节后车间收假收心会上汇报。为进一步做好节后检修工作，糊树脂车间按照公司和分公司检修工作要求，提前规划，精心准备，节前已初步完成各项检修任务的准备工作。

车间组织召开检修准备会议，讨论完善检修方案，对检修清单、准备工作、作业风险及质量标准进行再确认，车间各个专业紧密协作，从物资准备到人员调配，每一个环节有条不紊推进。“尽管刚刚度过了一个愉快的假期，回到岗位，面对即将迎来的大检修，就要保持高标准、严要求的工作态度，充分做好检修前的准备工作，确保检修任务安全、高效完成。”王新亮说。

托克逊能化全体干部员工上下团结一心，夯实安全基础，紧盯全年任务目标，以市场为导向，稳步推进“以销定产”经营模式，攻坚克难，创新创效，不断提升企业竞争力，以饱满的热情、昂扬的斗志和拼搏奋战的姿态，全力以赴冲刺四季度，努力完成中泰集团下达的年度任务目标。