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中国电石网讯：

为进一步认清形势，增强广大职工的紧迫感，10月9日上午，电石厂召开生产经营形势与目标任务分解专题会议，工序班长及以上人员参会。

会议传达学习了公司1-9月份经济活动及四季度形势分析会精神，通报了今年1至9月份公司经济指标完成情况及电石厂经济责任制考核完成情况，对下一步工作进行详细部署。各领域分管厂长就如何奋战四季度、打翻身仗进行交流，提出了具体举措。

会议指出，各部门要紧盯目标任务，学会算账，层层分解细化，压紧压实相关责任，坚决抓好各项措施的有效落地，抓住市场机遇，24小时盯紧炉况，强化过程管控，保证电石炉稳定高效运行，全力以赴大干四季度跑出追产补产“加速度”。

如何大干四季度，会议提出四点要求。一是要清醒认识当前电石安全形势依然严峻。要全面梳理近年来发生的安全事故，进行类比排查，深刻反思分析事故发生原因，措施是否落实到位，全面查找并消除安全管理缺陷。同时，集中力量抓好冬季五防工作，细致排查装置异常工况，及时整改，为奋战四季度夯实安全基础。

二是要清醒认识生产过程组织严密性不足等关键问题。生产管理高效稳定重在24小时内的及时研判，处置异常工况要果断高效，将隐患扼制在萌芽状态，切实提升本质安全水平。要针对不足，对照“六个形成”多学习、多深入调查研究、主动求变，形成严密的生产组织体系。

三是要坚定信心、把握电石价格上涨的有利机遇，做好稳产高产。要高效利用好合约电价，保证稳定高效生产，减少吹氧，降低机物料消耗，做好计划性检修，提高电石炉开工率。

四是抓好绩效考核的合规性管理，为组织增添活力。日常管理过程中，对照管理制度实施奖罚，要在考核上做到公平公正公开，营造和谐的工作环境。

10月8日下午，动力厂召开生产经营形势与目标任务分解专题会议，会议对公司1-9月份经济活动及四季度形势分析会的会议精神进行宣传，深入分析动力厂当前生产经营形势，提出下一步工作目标。分厂领导、白班班长以上人员参会。

会议通报了公司整体生产经营情况及动力厂1-9月份水、电、汽、气、冷相关产品能耗生产水平、经济运行项目、机物料消耗、人员工资收入等情况。各生产工序负责人汇报了提质增效工作开展情况和取得成效，并对四季度生产目标任务进行分解。会议要求，要层层传导当前生产经营任务，认清四季度严峻的市场形势和生产目标任务，在安全管理、工艺对标、经济运行、设备管理、修旧利废上持续发力，同时加快项目建设，以决战决胜之势，奋力冲刺四季度，保障全年目标任务完成。

对于下一步工作，会议强调，一要提高思想站位，强化责任担当。全体人员要保持良好精神状态，细化生产责任制考核指标，做到人人肩上有指标。要严格控制工艺指标，对于生产中出现异常工况，及时协调解决。生产过程中合理启停设备，保障设备满负荷生产，做到生产效益最大化。

二要重视安全管理，保障新项目施工进度。深入贯彻落实“聚五有、求五变”要求，强化红线意识，持续做好冬季“五防”工作，加强现场“反三违”整治力度，做好重点项目建设安全监督监管工作，不断提升项目建设本质安全水平。

三要巩固成果，再接再厉。要紧盯目标任务不放松，严格控制吨蒸汽耗煤、制冷耗电、吨蒸汽发电量、水质平衡药剂用量、仪杂气体等指标，细致分解，狠抓落实，排查不合理要素，创新方式方法，以高度的责任感，冲刺完成年度目标任务。

四要提高服务意识，增强服务本领。要以十足的干劲大干四季度，全体干部职工要进一步统一思想，加强学习，不断强化全员服务本领。各工序要围绕四季度重点工作任务，共同发力，保证公司及分厂下达的各项生产目标任务按质按量完成。作者：薛毛毛（电石厂）、李云霞（动力厂）