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10月8日下午，有机厂召开生产形势与目标任务分解专题会议。会议旨在及时宣传贯彻公司1-9月份经济活动及四季度形势分析会的会议精神，对分厂生产经营工作再安排、再部署，分厂领导及全体生产骨干参加会议。

会议通报了公司整体生产经营情况以及有机厂1-9月份PVA、VAC等主要产品的生产水平。通过详细的数据展示，让参会人员对当前的生产形势有了更加清晰的认识。随后，会议对四季度生产目标任务进行了分解，明确提出了具体要求，层层传导压力，凝聚攻坚合力。各部门部长结合部门实际，积极阐述完成年度目标任务的具体举措。对于下一步工作，会议提出了三个方面的要求。

一要正确认识当前公司及分厂面临的形势，树牢过紧日子的思想。要将公司会议精神传达下去，增强每名职工的危机感、紧迫感和责任感，做好长期应对严峻市场形势的准备，眼睛向内，牢固树立过紧日子、苦日子、难日子思想，扎实有效做好内部工作，化解市场带来的压力。

二要深入分析问题，制定切实可行的措施，确保生产的稳定运行。各部门要把各项措施再细化、再分解、再落实，做到人人有指标，人人扛指标，发动职工一起想办法，凝聚攻坚克难力量。要强化对标，夯实基础管理，加强质量管控，严格执行生产标准，为客户提供优质的产品。

三要进一步坚定信心，把信心转化为工作行动。要尽快提高大轮班的管理水平，切实担负起岗位责任，加强系统意识、工作积极性、主动性和创造性，实现个人成长与企业发展双赢。

为进一步增强部门职工的形势意识、责任意识，10月8日上午，安保部召开形势任务专题会议。

会议传达学习了10月7日公司2024年1至9月份经济活动及四季度形势分析会精神。指出，安保部虽不是生产单位，但要结合实际工作将各项管理职能落到实处，部门全员要深刻认识公司当前生产经营所面临的严峻形势，认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，坚定信心，迎难而上。会议就部门大干四季工作进行了部署。

一是及时了解部门人员的思想动态，做好思想政治工作，让部门员工真融入“我的蒙维我的家”，以主人翁的责任感将部门的各项工作做细、做实。二是要强化部门人员日常训练、培训及演练工作，切实提高部门整体综合应急能力，在突发事件中做到“拉得出、上得去、打得赢”。特别要扎实做好各项消防工作，着力攻克公司目前出现的消防设施老化问题，做到发现问题解决问题，确保公司消防各个环节稳定运行，为公司安全生产、经营提供保障。三是要做好治安保卫工作，增强巡查巡逻力度，加强门禁管理，严格把控进出公司人员、车辆，保证公司生产经营顺利进行。四是提高部门人员的执行力，精准贯彻落实公司的制度及会议精神。要明确自身责任，接受群众监督，以身作则遵纪守法，自觉维护企业利益。五是治安消防检查要常态化，着力提升服务意识，积极主动发现问题解决问题，为公司排忧解难。同时，进一步健全、完善治安防控体系和制度的建设，提升工作信息化、智能化水平，提高工作效率。六是树牢过紧日子的思想，积极开展修旧利废活动，把部门的一些废旧设备利用起来，实现开源节流降本增效的目的。作者：付娜（有机厂）、安保部