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10月7日，利用国庆最后一个节假日，公司召开2024年1至9月份经济活动及四季度形势分析会，认真分析公司当前所面临的生产经营形势，对下一步工作进行谋划部署，公司中层助理以上人员参加。

公司党委副书记、总经理吴四海在主持会议时，首先传达了集团公司10月1日安全工作会议精神，要求全体职干部要以时时放心不下的责任感抓好安全管理，为创造更好效益提供保障。他对公司当前所面临的生产经营形势进行了分析。指出，进入四季度，受部分大宗原材料上行及产品市场波动的影响，公司相关产品的利润空间被进一步压缩，完成年度目标任务困难重重。全体干部职工要切实增强紧迫感和责任感，层层压实安全生产和生产经营工作责任，精诚团结，奋力冲刺年度目标任务。

会上，财务部通报今年1至9月份经济指标完成情况，重点分月分析1至9月份营收、产值、利润构成情况和每个月的创效亮点，就如何大干四季度，提出财务管理建议。综合管理部通报了各单位去年与今年人员配置、主要经济技术参数对比及经济责任制考核情况，提出下一步企业管理的改进措施。各单位汇报了9月30日公司节前工作部署的落实情况，并结合本单位工作实际，就如何创新思路、深化改革，大干四季度提出工作措施。公司领导班子成员对各自分管工作提具体要求。

会议指出，各单位要加大目标责任管理。月度考核目标确定后，要层层分解细化，压实责任，制定切实可行的措施并组织好实施，做好过程的跟踪检查，强化结果考核，确保目标达成。要积极做好冬季生产各种准备，相关部门要结合历年冬季生产特点，提前做好兰炭等大宗原材料的库存保障。要树立积极的经营理念，一要树立市场意识，切实强化市场信息的采集和分析，主动做好应变。二是营造人人学会经营、人人参与经营、人人服务经营的大经营氛围。三要加强学习，提升经营人员素质，锤炼一支过硬的经营队伍。

会议强调，各级管理人员要深入思考集团公司10月1日安全工作会议精神，全面梳理公司建厂以来安全、设备、电气及工艺事故，要深刻吸取教训，举一反三，切实增强做好安全工作的责任感和使命感。要围绕“聚五有、求五变”工作要求，理清工作思路，持续推进重大事故隐患动态清零行动、粉尘专项整治、危险化学品管理全过程风险辨识、隐患排查治理等重点工作。要积极做好迎接安全评估等外部检查准备工作，抓实日常安全培训、演练及四级安全检查，切实树牢全员红线意识，持续筑牢安全基础，保障安全生产。

吴四海作总结讲话，就如何奋战四季度提出工作要求。

一要清醒认清蒙维当前严峻的生产经营形势，准确识别蒙维公司管理中的不足。他强调，市场形势变化不可怕，怕的是没有敏锐的嗅觉和及时的应对措施；管理能力不突出不可怕，怕的是没有居安思危的意识和积极向上的奋斗精神；技术水平暂时跟不上行业先进水平不可怕，可怕的没有主动学习精神和创新思维。要通过各种形式任务教育，将当前严峻的生产经营形势灌输给每位职工，在全员中树牢居安思危意识，将压力转化为内生动力，推进各项工作提质增效。要深刻理解方法先于行动，主动求新求变，以更加科学的方法提高工作效能。要清醒认识态度胜于能力，要切实转变工作作风，对照“六个形成”，真正做到缺什么补什么，并以经济责任制考核和干部考核为抓手，推动各项工作落地见效。

二要深化改革，强化管理，全面提升生产管理效益，积极应对当前复杂多变的市场形势。全员要树牢过紧日子思想，各级领导干部要严把审批关，以拧毛巾的管理理念，深挖降本潜能，切实减少浪费，提升效益。要切实转变工作作风，建立月总结、月汇报、月考核的工作机制，抓实各项工作督办。要进一步探索大轮班制改革，让大轮班长岗位成为历练、培养人才的熔炉，让大轮班管理经验成为干部提拔的重要依据。要进一步优化人力资源管理，强化员工素质提升，将各级骨干培养成业务专家。要虚心学习行业先进经验，不断提升管理效能。

三要坚定信心，精准研判，及时把握市场机遇，灵活调整生产经营方式。他强调，我们的信心来自于集团公司的大力支持，来自于我们拥有一支能征善战的干部和骨干队伍，来自于我们这么多年来的专业管理经验。面对当前严峻的生产经营形势，要深入分析，更加准确地研判市场走势，切实树牢市场为龙头的大经营理念，向买好卖好要效益。要主动求变，灵活调整生产经营方式，以更加积极的作为，延迟或缓解经济周期带来的冲击和影响。要深入解读，把握国家政策释放的积极信号，主动应对市场波动，化危为机，实现效益最大化。

吴四海号召，广大领导干部要不断学习，付诸实践，勤于总结，善于提升，以更加奋发向上的精神状态大干四季度，奋力冲刺年度目标任务，以优异的经营成绩向皖维建厂55周年献礼。