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为进一步落实“三基”建设管理要求，通过班组间互相交流和学习，持续加强班组建设管理水平。1月17日，中泰矿冶开展“内部交流聚智慧 团结协作勇创新”观摩交流活动，来自各车间员工代表50余人参加了此次活动，达到了互学互鉴、共同提升的良好效果。

观摩人员先后深入电石一车间、动力车间、机修车间、原料一车间生产现场对生产装置、技术改造、精益“6S”管理等进行了实地交流学习。观摩时随处可见配电操作台上键盘、鼠标、对讲机等物品都整齐地摆放在固定位置，窗户擦拭的干净明亮，卫生工具摆放的整齐有序，精益“6S”管理工作成效显著，不仅理顺了工作秩序、保障了工作安全、培养了行为习惯，还提升了工作士气和效率。

电石一车间班组长苏雷说：“此次交流活动真的让我们眼前一亮，能到兄弟车间了解设备装置和班组管理工作，学到了很多知识，使我很受鼓舞。尤其是机修车间智能机器人让我很震撼，以前电极糊筒的制作需要2-3人完成，智能机器人的出现完全代替了人工操作，不仅降低了人员劳动强度，确保了安全操作，在工作效率方面更是有了很大提升，让我记忆深刻。我将以此次活动为契机扎实做好各项基础工作，结合实际，取长补短，真正发挥班组长效能，助力班组建设工作再上新台阶。”

现场观摩后，在原料一车间党员活动室，全体人员共同观看了动力车间《集控中心建设篇》短视频，原料二车间班组长马兴万和原料一车间李志刚分别分享了外出学习所获的“金点子”、好方法，实现了培训人员带着问题去，拿着经验来的培训目标。马兴万从为什么要开展安全管理标准化工作的认识和理解入手，讲解了其他企业优秀班组管理特色实例，分享了参加全国安全管理标准化汇报学习的收获和感悟，以及班组通过“现场管理、班组创新、教育培训”三管齐下，不断改进自身短板，提高班组综合管理能力的亮点做法。李志刚围绕“党建+班建”双轮驱动模式，介绍了在班组运行“众、短、活、实”能力提升四字诀，把班组的每一个人都当作培训对象、授课导师，通过与生产实际相结合，利用班前、班后会及检维修时段开展有效的培训活动，持续提升班组人员综合能力，提高管理水平的举措，赢得了会场人员的掌声和认可。

动力车间班组长李少帅说：“公司开展观摩会的核心是学习交流，关键在吸收，目的是再实践、再提升，通过今天的实地观摩、现场交流，使我受益匪浅，尤其是看到原料一车间以全员参与、齐心协力、改变思想为出发点积极探索推进现场技术改造，让精细化管理细节无处不在，感触颇深，今后，我将带领我的班组相互学习、齐抓共管、提高认知、持续改善，将班组管理工作做细、做精、做实。”

班组建设专员刘金霞说：“组织此次现场参观学习交流活动是多样化开展班组建设工作的生动实践，让各班组在互学互鉴中取长补短、夯基固本，值得各车间学习借鉴。今后，各车间班组要将此次观摩学习到的先进经验融会贯通到各自的实际工作中，充分发挥示范引领辐射作用，以文化育人为抓手，强化内外联动，不断推动班组建设工作走深走实。”

“观”有所得，“行”有所益，此次班组交流活动，对公司班组建设工作起到了极大的推动和促进作用，更好地总结了经验，认清了差距，拓展了思路。大家纷纷表示，将以此次活动为契机，对标先进经验做法，汲取班组精神营养，积极探索加强班组建设新思路、新途径，进一步提高学习力、执行力，为推进公司班组建设贡献力量。