中国电石网讯:

1月15日下午，蒙维公司召开2023年度电石厂工作总结暨成本分析会，公司总经理吴四海、副总经理季学满、相关职能部门负责人、电石厂班子成员及轮班长以上骨干参加。会议由季学满主持。

会上，电石厂厂长陈一兵作2023年度工作报告，通过详实的数据对比，分析分厂过去一年成本控制及生产情况，深刻分析存在问题原因，提出下一步工作举措。分厂其他领导和生产骨干作补充发言。公司相关职能部门负责人对电石厂2023年度工作进行分析，提出改进意见建议。

听了大家发言后，吴四海就如何做好2024年工作提出要求。

一是找准自身定位及电石在整个公司产业链上的定位。分厂班子成员要深刻认识到，电石分厂体量较大，且在公司生产中起着重要原料保供作用。管理层要有强烈的责任感和危机感，主动作为，既要保障员工效益又要从源头上保障电石生产稳定，还要从保障下游生产、适时外售两方面来保障公司整个产业链的稳定性。

二是坚持问题导向，认真查找电石生产过程中的突出问题，仔细分析深层次原因并想方设法加以解决。在管理层面上，要把电石两个分厂合并的优势、长处充分发挥出来，进一步弥补短板，将各项部署实实在在落实到具体工作中。

三是坚持目标导向，要瞄准分厂历史最好水平和行业先进指标，狠抓内部管理，开辟2024年电石生产新局面。要抓好电石生产全过程，从设备管理、成本意识、职工教育等方面全方位管理，强化设备质量把关，加强过程追溯，提高主动思辨能力，切实运营好电石厂各类型项目，努力开创电石生产新局面。

吴四海要求公司各职能部门，要加强专业管理和职能服务，帮助生产厂做好“细分析”、‘定计划”、“明措施”、“严执行”各环节和各方面的工作，努力推动生产经营管理上台阶。作者：薛毛毛（电石厂）