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日前，中泰矿冶召开2023年度经济运行分析会。会议总结了过去一年的生产经营情况，分析管理运行中的不足和当前市场形势，明确下一步重点工作和施策方向，为新一年工作目标制定推进奠定坚实基础。中泰矿冶党委副书记、总经理贺力海，党委副书记、纪委书记、工会主席尚晓克，党委委员、副总经理火兴泰、王文明等领导及各部门负责人、技术人员参加会议。

会上，各处室详细汇报了2023年公司全年生产经营运行情况。通过数据分析、原材料质量管理、生产运营、人力资源等方面，全面梳理了过去一年的工作亮点和不足之处，针对当前的市场形势和行业发展趋势，提出了一系列切实可行的改进措施和发展建议。会议指出，2023年，面对原材料价格居高不下、环保压力加大等不利因素的影响，公司上下扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，坚持“精打细算、精益生产、精心操作、精准管控”的管理理念，凝心聚力，踔厉奋发，务实求效，努力探索智慧化园区建设的新途径，各项工作都取得了难得的经营业绩。

通过分析，大家对过去一年的工作成果和存在的问题有了更加清晰地认识，对未来的发展有了更加明确的认识。下一步，公司上下要认真分析装置生产运行情况，找准当前经济运行中的突出问题和短板，强化工艺运行操作，提高车间对异常数据的敏感性，及时调整原材料掺混比例，全员发力以更加饱满的热情和更加务实的作风，为中泰矿冶的发展谱写新的篇章。

会上，贺力海结合当前经济运行情况，对下一步工作提出要求。他说，2023年公司各族干部员工迎难而上、知难而进、团结奋进，在集团公司党委的带领下，各项工作取得了有目共睹的成绩。新的一年，各部门要积极思考探索降本增效措施，明确目标、提前谋划、细化责任，要在安全生产的基础上，进一步关注原料掺配、保供保运、装置稳定、单耗控制，以“拖不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感，做好精益生产、提质增效等工作。一是要转变工作作风，紧盯原材料采购，对接供应链让质量好的原材料入场。二是严控生产降单耗，提升管理人员和操作人员对单耗指标的敏感性、关注度，各处室要扎实提升单耗管理，提高利润空间。三是减少非计划停车频次，要对重点检修和日常检修的内容、频次进行分类，专项分析查找原因，着重提高检修质量与成效，全面分解落实各项工作任务。四是充分掌握政策性利好，全公司要齐心协力、上下一盘棋，职能处室、生产车间互相配合，推进政策落实。五是要强化严的基调、严的措施、严的氛围，扎实开展好党风廉政建设和反腐败斗争，全面完成集团公司下达的各项目标任务。