中国电石网讯:

班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元。进入2024年，电石厂继续以班组建设提升为目标，充分发挥班组在安全生产经营工作中的关键作用，强化班组管理，为2024开好头起好步夯实安全基础。

严抓班长队伍建设。发挥好班长抓作业现场安全的作用，规范班长绩效考核措施，对班长实行竞争上岗、优胜劣汰激励机制，把思想觉悟高、爱岗敬业、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实的职工选拔到班长岗位上。强化班长抓质量、抓安全生产、抓现场的管理能力，不断激发和调动班长工作的主动性和积极性，全面锻造知识性、技能型、高素质班长队伍。

严格工作标准。严格工作标准，要求班组成员将工作标准入脑、入心、入行。生产制造部、设备保障部等部门通过问困难、问需求、问建议，主动了解班组职工群众需求、关心激励一线人员，积极帮助班组人员解决工作中的重点难点问题，确保各项工作对标对表开展。做好隐患排查治理，对检查中发现的问题，建立全过程跟踪档案，落实责任班组、责任人、规定期限加以整改，确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态。同时，不断完善各班组应急处置预案，做到出现突发事件时第一时间报告、第一时间处置，坚决筑牢安全监管防线。

抓好班组文化建设。坚持做好“班长讲规程活动”，积极开展事故案例学习及讨论，通过回顾以往事故案例及生产中出现的安全问题，深挖事故根源，展开专题讨论，提升全员安全意识。创新安全文化进班组活动载体，把安全风险、反三违安全管理规定等内容制作成标识牌、安全学习手册，让班组职工在日常工作中体会安全文化的魅力，在温馨的氛围中，体验安全文化，从而全面强化职工自我防范意识和自我保护能力。

电石厂将把基层班组管理作为安全管理的前沿阵地，在班组建设上下大功夫，持续拓展班组建设新思路，激发班组干事创业热情，为企业高质量发展持续提供动能。作者：王日强（电石厂）