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1月9日上午，公司召开2023年度安全生产工作总结会，公司领导班子、各单位党政负责人、安全员、防火员参加。

与会人员共同观看了《2023年重特大安全生产事故》警示教育片。通过以案示警，警醒各级管理人员不断强化安全生产管理薄弱环节，切实保障好安全生产稳定运行。

各生产单位对2023年度安全工作情况做总结汇报，提出今年工作重点。

公司副总经理钱光海深入分析了当前安全管理存在的问题。并就如何做好下一步工作提出四点要求。一是各级安全管理人员要深入现场，全面了解设备、工艺等方面的知识，加强对各项标准规范的学习。注册安全工程师要认真履职，为广大职工授课，进一步提升安全管理水平。二要科学落实安全管理。树立系统思维，认真梳理职责范围内的各项工作，将公司的各项部署落实落地，特别是隐患排查治理工作，要开展“回头看”，确保隐患整改彻底闭环。三要加强安全管理人员队伍建设。加强学习，树立大局观，以科学的态度实事求是地解决真问题、落实真举措、修得好形象，努力打造一支善作善为的安全管理员队伍。四要加强思想引领，改变工作作风。树牢“一失万无”的底线思维，以严细实的作风，扎实做好各项安全管理工作。

公司总经理吴四海作总结讲话。他回顾和点评2023年度安全工作，一是在“安全第一”的高压态势下，高效完成2023年度生产任务。二是各专业管理本质安全水平得到有效提升，各项重要环节均得到有效管控。三是通过强化从严管理，全员安全意识得到有效提升。四是传统的事故易发单位安全风险得到有效管控。

他要求各级管理人员高度警惕潜在的安全风险隐患，科学谋划好2024年安全管理工作。一要健全全员安全生产责任制、双重预防机制等，切实推进二级标准化建设取得实效。二要着力提升安全管理人员能力，推进安全规范化、系统化管理。要创新安全例会模式，紧盯安全管理的新标准、新规范，进一步适应安全管理新形势。三要充分汲取国内安全事故教训。认真学习各类事故案例，坚决做到“一防三提升”，进一步提升重大风险防范能力，坚决遏制重大事故发生，持续提升本质安全水平。四要不断强化从严管理。将严制度、严执行、严考核、严问责贯穿安全管理的全过程，切实提高全员安全意识。五要科学组织培训。制定科学合理的培训计划，创新培训方式、考核机制，扎实抓好培训、应急预案演练的落实，切实提升全员安全素质。作者：闫宇（安全管理部）