中国电石网讯:

回首一年风雨间，唯有拼搏记心田。2023年，北元集团锦源化工发运管理模块直面市场环境挑战，全力奋战在生产一线，在现场安全、节支创效和物资收发等三大“战场”上取得丰硕的成果。

强管理，按下安全键

数九寒冬，锦源化工发运现场车辆涌动、业务繁忙，走进厂区一角，一声声洪亮的嗓音传入耳畔—— “厂内车辆行驶限速15码，严禁插队……”这是岗位人员吴军林正在向车辆驾驶员宣贯入厂安全注意事项。

“老吴认真了吧？”笔者打趣地问道。“没办法，咱们单位大宗原料和主副产品的品类有十几种，每天进出二三百辆车，安全问题马虎不得！”老吴认真地回答道。

这是锦源化工发运管理模块开展安全管理工作的一个“剪影”。2023年，锦源化工发运管理模块积极应对现场安全挑战，采取多种措施筑牢安全防堤，全力赢得现场安全“战场”。对内，提高员工安全管理技能。充分利用“易思”培训平台，每月就公司及模块的安全管理制度、事故警示案例及操作规程等进行全方位培训教育和考核评价。对外，强化对驾驶员的教育引导，对驾驶员进行入厂安全培训、安全告知、安全检查及纠偏引领，全年共组织开展交通安全培训活动12次、交通安全宣传活动2次、日均纠偏引领5次以上。

重实效，按下节支键

“各岗位人员要深耕岗位节支创效洼地，落实具体创效措施……”在年初的工作部署会议上，锦源化工副经理王雄强调。

“河海不择细流，泰山不让土壤。”2023年，发运管理模块积极响应公司节支创效的号召，从大处着眼、小处着手，通过“不拘小节”的方式书写节支创效大文章，取得了显著成效。

稳价提价方面，主动挖掘发运一线最新市场信息，积极与营销部门进行信息共享，通过与抗风险能力较强的客户达成长远战略合作计划等途径筑牢稳价提价的市场基础；减支降费方面，要求岗位人员在指定的管理信息群定时报送到货及库存信息，联动采购、销售和现场管理各个环节，实现信息即时传输和共享，便于科学决策，降低费用支出及物料损耗。深挖办公耗材降本增效潜能，推行办公用品以旧领新制度，做到固体胶、扫把和拖把等易耗品以旧领新；以满足业务的“刚性需求”为出发点，将原来的5联磅单缩减为3联磅单，每年可减少消耗219000余张磅单。

严部署，按下收发键

“北元卸车很快，给北元拉石头就图个省事儿。”这是广大石灰石拉运司机口口相传的心里话。

“故木受绳则直，金就砺则利。”2023年，锦源化工发运管理模块遵循业务运行规律，秉持“想人所想、急人所急”的服务理念，全力以赴打赢物资收发“战场”。

在畅通物流方面，发运管理模块在产成品发运磅房实行了值班顺序轮流加班制度，当日值班人员必须在早上6点半到岗，并在午餐和晚餐时间段在岗，以确保全天16小时有人值守岗位。在大宗原料磅房，岗位人员轮流倒班，确保24小时货物随到随卸。在提高产品质量认可度方面，时刻组织岗位人员在装车前对运输车辆马槽进行清理，并在指定区域存放电石残次品。此外，在装车过程中，我们严禁用电石面子覆盖电石。同时，规范了生石灰粉等副产品的发运装车过程，确保了0-1mm粒度的兰炭面、除尘灰等衍生品均匀均量装车，从而有效避免了产品质量的大幅度波动，提高了产品质量的市场认可度。

“安全发运并肩抓”，北元集团锦源化工发运管理模块将以更快速度、更高要求、更实举措落实发运各项工作，用实际行动护航公司安全生产。（锦源化工  张庆荣）