中国电石网讯:

电石一车间3-4号炉丙班，是一支充满活力、团结互助、积极奋进、和谐向上的团队，通过持续推进“安全标准化”班组建设，不断增强员工安全意识和安全技能，按照每个班组成员在作业活动中的表现情况进行绩效排名，不断激发和提高员工积极向上的干事劲头，为班组建设奠定良好基础。

把制度考核作为“推进线”。“无规矩不成方圆，要走好‘严管’与‘厚爱’两条路，须以考核为导向，调动员工干事创业积极性。”2023年，电石一车间3-4号炉丙班结合班组实际情况，建立健全各项管理制度，对照《星级+安全标准化班组达标考评细则》，深入推进班组管理制度化、规范化。在班组管理方面，班组长以身作则，严格推行“班前任务分配、班中检查指导、班后复查整改”的管理方法，规范管控各个环节，以清单形式对班组建设工作的各项任务进行分解，保证目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗。在班组的工作区域内，根据人员分工不同，通过周通报、月考核等举措，盯人、盯事、盯结果，形成每人一张考核明细表，将各项考核结果与工资绩效、评优选先挂钩，有效激发了干事创业的积极性和主动性。

将安全管理作为“生命线”。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，班组通过安全宣誓、典型事故案例回头看、微小课分享、班组安全活动培训、岗位精细化操作培训等一系列活动，强化班组成员安全意识，引导员工始终把安全放在工作首位，严守安全底线和红线。

此外，班组员工从个人岗位专责制出发，明确一岗双责的职责，形成班组安全责任网络，逐步实现各级人员“知责、明责、履责”的良好局面。同时，加强班组成员隐患排查整改力度，确保整改率达100%，从而不断提升作业环境安全系数，确保安全生产工作平稳运行。 

以技能提升作为“成长线”。“值班长，6楼净化煤气管道泄漏，一名净化工一氧化碳中毒，请求救援。”随着对讲机的紧急呼叫，一场与时间赛跑的1分钟应急演练在净化区域有序开展。这样的应急演练场景在3-4号炉丙班已经是常态化。为实现带动一批人，影响一批人，激励一批人的良好效果，班组始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，针对员工操作水平参差不齐的情况，结合岗位实际按需分类，通过老带新、传帮带等方式，将课堂搬至现场，逐渐由“填鸭式”向“自助式”转变，同步提升员工理论知识与实践操作水平。此外，班组还通过开展“正压式空气呼吸器实战演练、目测发气量、出料皮带着火应急演练”等多种方式方法，使得班组全员向“精一岗、通两岗”的全面型人才转变，让“说了就办、定了就干、干就干好”的理念落地见效，不断助推企业班组建设再上新台阶。

荣誉在带来希望与动力的同时，也增添了新的任务与压力。新的一年，电石一车间3-4号炉丙班全员将提振信心、鼓足勇气、积极向上、主动作为，提升班组安全管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。