9月15日，公司组织召开8月份生产经营分析会，公司在家领导班子成员、各分公司及机关各部室负责人参加会议。
会上，财务资产部部长郭虎对8月份总体生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人对分管业务情况作出了分析汇报。会议指出，生产管理部加强对兰炭分公司月末盘点管理，可通过预盘，减少因盘点造成的产量差异。
会议强调，研发投入要按照年初计划进行，同时工资总额、网上交易、内部协作、单项验收、减员增效、两金压降等工作归口部门也要汇报进展，作为年度考核的事项之一。两金压降从集团公司到神木煤化工公司都非常重视，各业务负责人要高度关注，加大压降和清收力度，快产快销，高速周转。
会议要求，要严格控制十项费用，严禁批量采购酒水及高端酒，严格审核发票的合规性，兰炭分公司对外参加协会以分公司名义参与要上报能源公司审核备案。
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