中国电石网讯：

宁夏能化公司党委，坚持高标准启动，强有力推动促进主题教育走深走实。2023年以来，公司生产经营向好，实现安全环保无事故，挖潜增效创效1.06亿，主题教育总体评价满意率98.3%

狠抓理论学习打牢“学思用”根基

打牢学的根基。坚持读原著学原文悟原理，通过读书班、“三会一课”、主题党日、部务会、“学习强国”、石化党建等平台，以交流研讨、案例教学、现场红色教育等方式，不断进行政治锤炼和党性洗礼，进一步打牢增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想根基。

打牢思的根基。对标习近平总书记中国福利彩票网：发展国有经济、“四个革命、一个合作”能源安全战略等重要论述、习近平总书记视察胜利油田的重要指示精神等，开展“在完善公司治理中加强党的领导”“狠抓工作落实”等专题学习、“以党的二十大精神为指引，推动2023年工作落地落实”等专题研讨11期次，统一思想行动，落实决策部署，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。

打牢用的根基。扛稳扛牢安全环保政治责任。优化修订《一体化管理体系手册》，检维修和双边作业违章同比2022年减少64%。主动融入黄河流域环境保护治理，改造完成罐区和装车系统VOCs，使用绿电约1亿度。牢记端牢能源饭碗的职责，深入挖潜增效创效1.3亿元，30万吨/年醋酸乙烯质量提升项目、BDO达标改造项目实现一次开车成功。电石日产量突破2000吨。石灰石、动力煤“两段式招标”累计创效736万元。成功产出高端醋酸乙烯产品。TPVA产品推广使用量逐年递增。

狠抓调查研究解决“老大难”问题

聚焦高质量发展所需、基层所盼、民心所向，坚持“调、研、用”并重，深入分析公司经营发展的难点、痛点、堵点，研究确定了17个调研课题并高质量完成。收集员工急难愁盼事项144件，办结115件。积极履行社会责任，争取并落实三个驻点村帮扶捐赠196万元，完成消费扶贫37.67万元。

着力解决老问题。积极推动并完成公用工程储罐及装车装置VOCs治理项目。实施“135”青年人才培养工程，制定“十四五”及中长期人才发展规划，组织31个基层管理岗位公开竞聘，多措并举推进人才引领发展。“BDO生产工艺提升研究团队”荣获宁东先进技术团队，“王志鹏技师工作室”被评为宁东技能大师工作室，刘永旺获评自治区青年托举人才，潘玉福等68名同志享受政府住房补贴和高技能人才津贴，有效激励各类人才干事创业积极性。

着力解决大问题。坚持守正创新，通过煤矿驰张筛改造、调整原煤入洗策略等措施，提高原煤利用率，银星二号煤泥产出率由2022年的10.4%降至7.2%，减少煤泥2万吨，减少动力煤采购1万吨。统筹两矿生产模式，强化供需紧密衔接，有效调控两矿各煤种产出，提高洗选煤产率，热电提升自产煤使用比例。宋新庄煤矿顺利通过150万吨/年产能核增。

着力解决难问题。着力提升本质安全，330KV变电站安全隐患治理项目基础设计进入实施阶段。强化设备管理，积极开展设备技术攻关、最差十台泵和完好泵群评比等活动，积极推进设备完整性体系建设落实落地，上半年转动设备故障率较同比降低32%。

狠抓推动发展实现“安稳优”突破

在破解高质量发展、防范化解重大风险上下功夫，实现“安稳优”突破。

安全生产水平有突破。组织完善719个员工岗位、136个业务外包岗位的“两清单”，制发《零伤害保命构架体系建设指导意见》，建立危险工艺（设备设施）关键变量“三区”42项、零重大伤亡“安全三区”32项、致命性作业保命条款137项、非致命性零伤害条款172项。24套绿色基层创建顺利通过集团公司清洁生产审核。煤矿安全生产标准化管理体系实现二级动态达标。

稳定运行水平有突破。聚集众力紧急完成5#主变抢修，高质量完成2#发电机组大修。7月份化工产品商品总量突破9万吨，化工产品销售总量实现8.89万吨，创本年度最高水平。BDO产业链产量累计同比增加1.48万吨，PTMEG销量超预算进度0.81万吨、超同期累计1.28万吨。乙炔气耗电石、电石耗炭材等消耗降低累计同比创效0.6亿元。产品出厂合格率100%，质量事故零起，质量投诉零起，获得质量体系认证。

优化增效水平有突破。从产、销、采、存等环节入手，设立产品结构优化等57个优化项目，电石产量持续提升，醋酸消耗三碘化铑7个月持续走低，累计创效1900余万元。PTMEG销售量创历史新高，BDO初步实现下游应用领域全覆盖，出口量实现单批次几十吨到单批次千吨起步新突破。

狠抓检视整改锻造“严细实”作风

通过“班子带头找+分管领域查+员工群众提”的“三级联动”模式，全面检视存在的问题，通过挂图作战，上下贯通、同向发力推动整改，努力把问题清单转化为成效清单。主题教育期间累计建立修订完善规章制度17项。

锻造“严”的作风。按照“五治五提”作风建设方案，从领导干部作风、为基层减负、文风会风、机关作风等方面入手，明确18项整治任务，出台作风建设50条考核标准，建立监督通报考核机制。同步编制影响公司干部队伍形象20条负面清单，常态化开展周检查、周通报、月考核。会议数量同比降低15.6%，发文量下降5.7%，限时办结率100%。检查事项同比减少20%，让基层腾出中国福利彩票网时间和精力抓安全生产。

锻造“细”的作风。制定“两清单”，将378项底层要素管理要求落实到岗位、到人头，形成703个岗位的岗位责任清单和工作任务清单。开展部室党支部与基层党支部“1+1+N”结对包保安全生产网格。制定机关作风建设工作十条标准，经民主评议机关满意度达到98%。发出全员降本减费“动员令”，截至目前，所有费用均管控在年度指标之内，财务费用累计同比降低0.73亿元。

锻造“实”的作风。严抓形式主义、官僚主义问题纠治，重点纠治安全环保领域形式主义官僚主义10种典型表现，列出36项负面清单，截至目前，《安全管理强化年行动方案及专项攻坚方案》中涉及的146项具体工作，91项节点工作已完成25项，55项长期工作持续推进，本质安全水平进一步提升。

宁夏能化公司将围绕集团公司打造“五个一流”，围绕公司建设一体化、高端化、绿色化、煤化工公司愿景目标，凝聚共识 ，积聚动力，全力以赴完成全年各项目标任务。