中国电石网讯：

班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。一直以来，热力分厂结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

抓制度促长效管理

分厂将操作规程、规章制度上墙，实行目视化管理，全员严格执行标准，确保维修作业规范化；同时，开好班前会、班后会，布置好工作安排，实现无缝衔接；定期召开班组座谈会，交流经验，解决困难，促进班组和谐；通过全员参与，齐抓共促，形成了完善班组治理的长效机制。

抓安全促稳定发展

班组持续强化安全红线意识，落实安全自主管控，通过工段和班组、班组长与班员逐级签订安全生产责任状，实现全员覆盖，做到人人有知晓、件件有落实、事事讲安全，张贴“岗位风险告知牌”，学习“工艺报警处置”措施，落实岗位安全风险辨识与管控，开展消防器材实操、氨区泄露处理等应急演练，提高职工应急救援和自防自救能力，全力筑牢安全防线。

抓学习促岗位成才

积极开展“师带徒，传帮带”活动，以“大拿”带“小新”的形式，快速提升职工技能水平；在技能培养方面，通过集中培训、系统图讲解、现场指导等多种形式，带动组员学习借鉴好经验、好做法、好技术，多渠道、多层次提升自我技术水平，立足岗位成才。

下一步，热力分厂将在班组标准化建设上，不断突破、步步“精”心，让班组管理在公司发展中发挥更大的作用。