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为全面谋划电石工作，会诊生产问题，提升开工率，努力完成年度目标任务，8月10日上午，电石厂召开生产形势分析会。公司领导季学满、设备部、生产部、技术中心部门负责人及专业人员、分厂领导及生产骨干参会。

会上，电石厂各部门负责人汇报了电石厂一期、二期现生产情况，对六台炉开工率、平均负荷、产量进行横向对比分析，对停电时间、检维修作业、原材料、降本增效等工作情况进行了综合系统剖析。同时，围绕设备运行状况、如何提升开工率以及提升负荷运行过程中存在的问题展开讨论。与会人员从各自专业角度积极发表意见。

陈一兵指出，上半年，电石厂仍存在生产效率不高、设备运行率不及预期等现象。下半年，要继续强化成本意识。要把好原料工序关，做好石灰石搭配比例，稳定正烧率，严格控制成本，保证电石炉稳定生产。要深入现场查找问题与差距，认真谋划好下半年的各项工作，围绕集团公司下达的年度目标任务，攻坚克难，奋勇当先。

季学满总结讲话时强调，电石炉运行是系统管控过程，从原料到破碎，每个细节都应把控好，要在确保安全稳定前提下，对标对表、对照操作规程实施有效控制。要始终把提高运行效率，提升负荷、降本增效作为头等大事来抓。在生产管控过程中具体做好以下几点。

一要提升预见性。严格控制设备设施存在的问题、环保存在的问题，将问题控制在初始阶段，切实提升防患于未然的本领。

二要抓好问题整改。结合本次“会诊”出来的问题，各级领导骨干要本着高度负责任的态度，积极出谋划策，深入一线了解，对照疑难杂症对症下药拿出最佳整改措施，并制定检查表，每天进行检查打卡。对一些设备设施尚存在不足，特别是一些构筑物因设计缺陷可能出现潜在的安全风险等问题进行梳理，根据轻重缓急，落实整改。

三要严格工艺对标管理，优化生产指标。技术员应及时跟踪各项生产指标，做到有考核、有落实、有促进。持续推进降本增效工作，围绕全年各项任务指标，全面深化“经济运行”工作，提高生产效益。

四要以“绣花针”般功夫，提高精细化管理水平。要以问题为导向，盯紧薄弱环节和管理漏洞，强化安全生产标准化建设，对下一步重点工作要一项不落下，全面抓好落实，以时不我待的紧迫感，紧盯全年的生产指标，为公司产能的全面提升贡献电石力量。作者：朱燕云（电石厂）