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8月11日，内蒙宜化召开8月第二周安全例会。公司领导、职能部门部长、分厂厂长、安全科长、副书记、安全监察部全员、部分分厂生产副厂长、设备副厂长、工段长、技术员参加会议。朱庆华主持会议。

会上，进行了安全宣誓，观看了安全警示教育片，听取了原料分厂“7.29”事故说清楚反思、固碱分厂盐酸储罐抽瘪事件说清楚反思、有机分厂基础管理下滑说清楚反思及生产管理部深度隐患排查整治情况汇报，其它职能部室对相关工作作了规范要求。

会议指出，要以“问题”为导向，加强基础管理；信任是开展工作的基础，各部门要讲真话、办实事；要提高执行力，针对生产异常情况要迅速采取应对措施；要加强对生产源头管控，将原材料数据每日报送由领导进行统一调度，工艺变更要先讨论后执行，分厂一把手要到源头工艺进行巡检，确保源头生产保供稳定；要开展深度隐患排查，以“结果”倒查，针对不合格工艺指标、设备异常检维修、异常报警、能耗指标、质量问题等开展系统性、地毯式排查，以点带面全面推进隐患排查。

会议强调，一、加强基础管理，抓好工作落实。基础下滑就是“温水煮青蛙”，基础管理是企业的基本功，要杜绝麻痹思想，领导干部要将基础管理组织好、领导好、控制好，围绕监督、检查、指导与服务开展基础管理工作，要以身作则，用心做事，深入践行“一线工作法”；要将公司组织架构、制度和规范再梳理，技改工作分工到人，明确管理提升目标，将管理提升融入日常工作中，全面提升公司发展质量。二、强化安全措施，保障生产安全。要严查违章行为，落实分厂主体责任，要关注职工身心健康、情绪疏导，加强职工行为安全管控，使职工养成良好安全习惯和规矩意识，做好人员管控工作，及时纠偏，要增强职工技能培训，提升职工操作技能，全面提高职工素质，确保安全生产稳定。三、转变工作作风，强化履职尽责。各部门在作风建设方面还存在思想懈怠、不作为现象，在安全生产方面还存在目标不清晰，问题不明、思路混乱等问题，对工艺处置要敏感，异常情况操作要进规程，要强纪律强根基，进一步加强基础管理，提高工作标准，着力转变工作作风。