中国电石网讯：

今年以来，锦源化工设备管理工作以“数字化技术赋能，助推设备效能升级”为主题，以“自动化、信息化、数据化、智能化”为抓手，通过对点检定修、技术改造、精细管理等关键要素，扎实推进挖潜创效和效益攻坚，确保生产安全稳定运行。

“稳”字为先，狠抓设备基础管理

稳定是设备管理的基础。为保障设备安全稳定运行、创造最大效益，锦源化工坚持以“防”为主、以“修”为辅的思想，通过狠抓基础管理、检维修管理、设备隐患排查治理等措施，助推设备精细化管理。

“1#兰炭煤气增压风机电机前端水平振动、垂直振动正常，机身温度正常，运行稳定。”

“电缆温度正常，电缆桥架内没有积水情况……”

8月4日上午，热电装置煤气增压风机旁，设备管理中心点检润滑班班长张峰和同事正在机器轰鸣声不绝于耳的厂区里用点检仪、红外测温仪，对厂区设备和管线“问诊把脉”，认真记录运行参数和设备信息。

为将设备隐患控制在萌芽状态，公司全面开展点检定修工作，强化设备全生命周期标准化建设，重新规划设备点检路线29条，配置测点22308个，对574台设备点检基准书进行重新修订，在落实点检标准、推行三级点检上下功夫，认真开展劣化分析，进一步提升了设备的安全性能，为安全生产提供有力保障。

“新”字为要，创新工作扎根基层

创新是设备管理的保障。“引领中国福利彩票网员工立足岗位，点燃一线员工‘首创’热情……”锦源化工设备管理中心负责人火瑞钦表示，要广泛深入开展“五小”、合理化建议等群众性创新活动，通过公司“搭台”，员工“唱戏”的形式加大宣传力度，激发基层员工创新潜能，为推动公司高质量发展提供坚强支撑。

“党师，咱的压力机废铁收集斗在设备底部，每次倾倒需要多人配合进行拖拽，费力费时，同时存在一定风险，我有个想法，你给咱研究一下……”制筒工周鹏鹏拉着机务检修模块设备管理专员党保轮指着压力机说。

“这个想法很好，咱可以将角钢焊接成四边形，在将滚筒固定在底部制作成行走小车，操作简单而且效率高，成本才不过几十元。”党保轮肯定道。

今年以来，随着公司各类创新活动的开展，基层员工纷纷参与其中，出炉机器人挡火屏控制方式改造、反应防爆自动恢复装置等一批创新成果从各岗位涌现而出。

此外，公司结合工作实际，出台了“积分累计制”“试点创建制”“岗位分配制”等一系列适合基层科技创新的重要措施，让创新成为一种常态，植根于每个员工心中。

“降”字为本，精耕细作挖潜增效

经济是设备管理的核心。降本“走心”，增效“见行”，面对严峻复杂的经济形势，锦源化工牢固树立“过紧日子”“过苦日子”思想，创新工作思路和方法，制定“日统月结，提高质量”“开拓创新，降本增效”等八大类39项创效措施，充分发挥员工专业技术特长，从清点盘库、修旧利废、节能改进等多方面入手，推动全员、全系统、全方位挖潜增效，做好降本减法、增效乘法大文章。

“仅6月份，我们钳工班制作了8个夹持头，创效约1.2万元，自助维修出炉小车70辆，可节约外委维修费用2.1万元……”钳工班班长王利荣自豪地说道。

公司一方面科学筹谋、精打细算，紧盯项目、设备、检修，着眼节水、节电，抓大不放小，形成全员参与“节支创效”的局面。另一方面通过强化设备管理，加强设备定期维保、预知检修等措施，保证核心设备平稳运行，有效减少非计划停车次数，为公司高质量发展注入动力源。

潮起海天阔，扬帆正当时。接下来，锦源化工必将充分认清当前形势任务，正视短板和弱项，秉承高度的责任感和使命感做好设备管理工作，助力设备管理迈上新台阶。（锦源化工  丁启元）