中国电石网讯：

“海因里希法则”表示“每一起严重事故发生之前，必然有29次轻微事故、300次未遂先兆以及1000种事故隐患”。它警示着：企业对隐患的疏忽，就是对下一次事故的纵容。

今年以来，公司突出企业主体责任、主要负责人责任、部门监管责任3个层面，对照重大事故隐患专项排查整治文件内容，严格落实“三管三必须”要求，梳理出5个方面20项措施，结合现场实际情况制定“一装置一策略”，精准施策，扎实推进重大事故隐患专项排查整治行动。

高位设计、专项部署，锚接责任全链条。“重大事故隐患的排查治理，各层级人员要夯实责任，遵循强有力的隐患排查治理机制，确保工作取得实效。”在专题推进会上，公司党委书记、董事长刘国强向管理人员讲道。

为确保重大事故隐患专项排查整治行动落在实处，公司利用LED显示屏、微信群、QQ群、企业微信平台、公司培训教育平台对重大事故隐患专项整治行动进行了宣贯，营造良好氛围。同时，公司领导层立即组织召开专题研究会议，并结合月度会、安全生产例会、安全教育培训、班组安全活动等各种形式，开展对化工和危险化学品、电力、工贸等所属行业领域重大事故隐患判定标准的学习，提高全员对重大事故隐患的认识。

开展过程中，公司主要负责人和分管领导带头组织调研，明确专项排查整治行动工作目标并逐层细化分解。同时，要求各单位将重大生产安全事故隐患专项排查整治行动与公司安全生产管控体系落地执行相结合，促进全员精准排查整治重大事故隐患。

专业引领、层层压实，大机制形成合力。为了保障风险可防可控，公司根据化工和危险化学品、电力、工贸等所属行业领域重大事故隐患判定标准，组织编制了重大事故隐患安全检查表，每半月组织对重大事故隐患进行专项排查。

依据重大事故隐患判定标准和隐患安全检查表，公司领导带队开展专项督导检查，形成了班组自查、部门专业检查、专家指导分析、领导层跟踪监督“四大机制”。以常态化风险排查、专业化安全防控、系统化专项整治，实现源头管控重大安全风险，推动安全生产治理模式从事后管控向事前预防转型。

同时，邀请第三方机构专家，联合查找构成重大事故隐患起因，全面梳理、摸清公司重大事故隐患底数，提升重大事故隐患排查治理能力。

预警吹哨、不留死角，筑牢安全大格局。破解影响安全生产的工艺报警、危险化学品储存、建筑施工质量安全、安全教育培训、动火及受限空间作业管控等安全生产“十大难题”是消除重大事故隐患的重要举措。

因此，公司把重大事故隐患专项排查整治行动与双重预防机制数字化应用提升、装置设备带“病”运行、氯乙烯液氯液化烃等专项整治活动有效融合。邀请第三方机构专家对各分子公司应急管理、风险分级管控和隐患排查治理等要素落实情况进行了评估检查。专家组从工艺设计、过程控制、报警干预、安全仪表、物理泄放、泄放后保护五大类知识进行了专题培训。采用“我查、你看、再分析”“你查、我看、再总结”相结合的方法，对氯乙烯气柜、氯乙烯球罐及VCM装置等区域保护进行了审查，形成了保护审批表和问题清单，并组织研究制定解决方案，推动重大事故隐患专项排查行动取得实效。

今后，公司将持续通过信息化监测预警、精准化监管治理，实施抓当前谋长远、抓排查重治理、抓整改提能力，有效管控重大事故安全风险，实现源头治理，全面筑牢公司安全生产大格局。（安全环保部  吴虎成）