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中国电石网讯：

骄阳似火，酷暑难耐。“设备生产月”以来，化工分公司紧紧围绕“齐抓共管，推进设备完好性管理”主题，在设备管理上找方法、抓重点、盯落实，从党建引领、优化创新、管控措施入手，层层递进，环环相扣，扣紧设备管理“安全阀”。

党建引领有力，让设备治理更有活力

“搞好设备专项整治，解决设备‘根源问题’和管理瓶颈问题，实现标本兼治，是设备管理从根源上改善的重要措施，更是我们全体党员努力的方向。”在聚合装置党支部“党建+设备治理提升”主题党日活动中支部书记翁明说道。

聚合装置党支部始终坚持“党建引领”优势，在关键业务推动上由党员骨干作为带头人，积极作为，追求卓越，凝聚攻坚克难的强大合力，让基层设备治理充满活力。

为了提高设备治理水平，聚合装置党支部以“创岗建区”工作为抓手，激励党员干部迎难而上，积极钻研业务，学习新技术，主动担当作为，引领全员聚力设备治理提升工作，使党支部成为“聚力攻关家园”的主阵地。2023年，聚合装置党支部先后对15项生产设备进行技术改造，通过空气悬浮风机替代罗茨风机、增加鹤见压缩机进口管线、更换聚合釜中心筒等设备治理项目，大大降低了设备的故障率，有效改善了设备性能，确保设备治理提升取得实效。

此外，聚合装置党支部实行“党员包区”责任制，采取“党员+片区”的包机要求，充分发挥包机责任“主力军”作用，对全员的设备紧固润滑和专业点检开展督导帮扶，让设备治理更具活力。

优化创新有方让设备管理更为高效

“我们要主动出击，多想问题，多找问题，有效解决问题，这样才能让设备运行的‘弱点’成为稳保生产的‘制高点’。”这是聚合装置党支部书记翁明经常给员工讲的话。

为进一步提升设备管理水平，聚合装置积极探索，推进设备管控精细化，走出设备管理新路子。聚合装置坚持以问题为导向，用创新补短板，通过开启“发现一个问题、思考一个问题、解决一个设备难点痛点问题”“三步走”动态监督管理模式，让全员责任“上肩”、履责“上线”，为设备扫“盲点”、除“痛点”。

同时，聚合装置推行以“点检制竞赛”为核心的设备管理新模式，紧紧围绕强化设备维护、点检和预防性技改维修的工作主线，深入开展设备隐患和问题排查治理，不断提升设备完好率，形成良好的设备管理氛围。

此外，聚合装置结合自身实际，建立长效设备维护保养考评激励积分机制，每月根据设备过程管理与监督验证结果，对设备管理工作进行评比激励，根据设备的实际故障率和维护难易程度，对设备制定基础分，结合日常点检、紧固润滑、检修、清扫情况进行综合评分，打造出立体式设备管理“防护网”，实现了设备全生命周期高效管理。

管控措施有效让设备安全更有保障

“今天，我们要多跑几个点，继续深入细致地排查设备隐患，特别是高温设备的降温保障措施情况。”班前会上，聚合装置白班班长张应开对设备隐患排查治理工作进行了周密细致地安排。

为确保设备安全稳定运行，聚合装置坚持从人员、设备、环境、管理入手，制定有效的设备管控措施，建立设备隐患排查治理长效机制，全面深入排查治理设备安全隐患，确保设备安全稳定运行。

聚合装置组织岗位人员对生产区域设备进行“全覆盖”式隐患排查，通过“随手拍、随时发、立即改”等方式，将设备存在问题发送至装置管理工作群内，并安排专人落实整改，限定整改期限，确保做到闭环管理。

针对设备管理专项治理工作，聚合装置实行专人负责制度，制定详细的整治方案措施，落实区域责任人和具体的完成时间节点，做到计划、实施、检查、总结形成PDCA闭路控制。同时装置以排查、整改为突破口，对运行综合效率差的设备，加强对标，通过小技小革、技术改造、自动化智能化先进控制系统的引进等，提升设备装备能力和设备本质安全，最大限度的提升设备综合效能，降低岗位人员的劳动强度和设备的安全风险。

百舸竞流勇争先，乘风破浪再启航。下一步，化工分公司将以“打铁还需自身硬”的作风、狠下一番“绣花功”的精准、“严抓落实强管理”的实干，持续拧紧设备管理“安全阀”，为公司高质量发展提供强有力的安全保障。（化工分公司南伦）