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7月19日至20日,蓝山屯河组织召开了智能制造建设规划咨询项目方案汇报与专题培训会,公司相关部门领导干部参与培训,通过此次培训会对公司未来的信息化、数字化、智能化系统建设有了更加全面的认知。
规划咨询项目历时四个月,组织规划咨询团队完成了全公司业务现状和信息化建设的调研;通过调研、培训、专项技术讨论、规划设计等工作,确定了数据中心总体建设规划、网络架构的总体建设规划、网络安全的总体建设规划、信息化团队建设规划等基础与保障性方面的建设规划;完成了质量管理、生产设备与智能巡检管理、安全管理、生产计划、能耗与双碳管理、仓储物流管理、智慧矿山管理、生产先进模型控制(APC)等生产业务的管理工作、培训工作、业务功能设计等工作。并对云计算、工业互联网与实时数据库、数据标准体系等方面进行了技术培训。
建设规划项目确立了蓝山屯河整体建设的目标、思路、步骤和各业务域建设的草案,并在信息技术层面形成指导与保障,确保未来规划的信息化、数字化、智能化项目建成后给企业各项业务的开展带来承上启下互联互通、生产透明管理规范、精准控制精细操作、安全生产业务闭环、协同生产降本增效、提升管理优化决策等价值。
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