中国电石网讯：

进入7月，距离公司投料试车节点越来越近，为推动项目早日投产达效，公司上下统一认知、坚定信心，细化目标任务、量化工作内容，倒逼目标进度，全体员工奋战一线，开足马力抢抓节点任务。

盯目标、重实干、力推进
公司“首套应用无汞催化技术60万吨/年高性能树脂装置节能减碳清洁高效一体化示范项目”各装置调试工作如火如荼。时间紧、任务重，经过公司上下协调，统一部署，在全体员工的努力下，现公辅装置具备试运行条件，烧碱装置、PVC装置单机、联动调试工作全面推进，热动力站装置136台低压电机、12台高压变频电机试转完成，中心化验室160台分析检验设备和30台计量校验设备全部投用，一系列调试工作的顺利推进，既检验了员工的操作业务水平，又激发了大家干事创业的激情和信心。

压担子、强动力、求实效
为统一目标、凝聚力量，成立由公司主要负责人为总指挥的生产准备指挥部，全面领导和组织试生产各项工作。针对试生产前重难点问题，多次组织专题会议，周密部署方案，层层分解压实责任，为项目顺利开车和各装置安全稳定运行奠定基础。在抓进度的同时，公司牢固树立“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，领导干部多次带队前往项目现场，实地检查项目建设进展和工程质量；组织开展“互查互学”，狠抓现场隐患排查，推动隐患整治力度；召开项目建设协调会、生产调度会，及时疏通解决项目推进过程中遇到的难点、堵点问题；以“安全生产月”为契机，组织开展形式多样的员工安全培训和应急演练，多途径多方式宣传安全生产知识，不断增强全员安全意识的同时，提升职工应对风险的能力，为企业构建坚实的安全屏障。

出实招、抓落实、见真章

以“作风提升年”为抓手，领导干部深入项目现场，将生产决策的主阵地放在一线，及时发现问题并形成台账，灵活考核机制以督促整改。实施“3S”整治及目视化管理，编制“3S”管理工作实施方案，对项目现场和综合办公区制定详细规范管理标准，多方行动、多措并举，营造干净整洁的现场环境。面对时间紧、任务重、用电紧缺等困难，公司上下形成合力，厘清关键环节及难点堵点，与各单位积极对接沟通，多方协调，制定方案，以结果为导向，共同朝项目顺利开车方向努力。强化人员培训，实行以老带新“传帮带”，以新促老共提高，抽调部分员工赴安徽华塑、榆林化学等公司实习，学习设备、工艺、操作技巧、工作方法经验，提高员工技能水平，为顺利开车做好人员储备。多措并举、全力以赴，确保安全、优质、准时完成开车投产任务。

战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。接下来，公司将以时不我待的紧迫感和责任感，围绕项目建设开足马力，在质量、管理、安全、进度上不断发力，确保项目顺利投产运行。（杨荟玉）