中国电石网讯：

无论是阀门，还是螺丝螺母，凡是拆下来的废旧配件，我们一律视为‘珍宝’，也会让这些配件重新上岗，再次体现它的价值。”蓝山屯河聚酯公司生产二部党支部党员一边检修设备一边说。

聚酯公司以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，充分发挥技术优势，修旧利废，强化降本增效。走进聚酯公司三车间，映入眼帘的是一排排检修换下来的废旧设备零件，这些都是历次检修拆下来的零件，根据修旧利废力度的不同，分为已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，“能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体报废。”成功地修旧利废，不仅使聚酯公司降本增效实现了新突破，还有效拓展了大家节约成本的思路。

设备安全和检修质量是检修工作的重中之重，检修范围广、任务重，检修工作除机泵、仪表、电器设备正常保养检修外还包括几项较大的外协施工任务。为确保检修顺利实现既定目标，每次检修任务，检修人员都会做充分的准备，为检修任务顺利完成创造条件，赢得时间。

聚酯公司三车间组织开展围绕降本增效“想办法、做实事”的专项检修工作。从自身做起，从身边小事做起，由“要我节约”转变为“我要节约”积极开展修旧利废活动。5月，一批热油阀门在检修中出现问题，需要更换。为提高效率，三车间职工从旧零件利用率上寻找降本空间，检修人员把拆下的废旧阀门重新修理更换部分零件，使得阀门可继续安全使用，相比采购新的阀门大大降低成本，实现了重复再利用。

为进一步规范备品备件使用管理，降低辅材费用，三车间对车间内库房进行了详细的盘点清查，归类摆放，废旧物品分类整理，更新完善了设备备品备件台账，通过台账可以清楚了解备件的使用情况存放位置，备件余量等重要数据，既提高了工作效率又控制了备件费用。每月对各班组材料领取消耗情况，材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不入账、无记录、丢失浪费等现象进行外罚，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。通过“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”等一系列措施的切实执行，相信车间的各项工作会再上新台阶，为公司的降本增效工作做出应有的贡献。