中国电石网讯：

近日电石厂多岗星级试点车间总结会召开以来，电石厂结合试点经验做法，根据各车间实际生产情况全面推行多岗星级工作。

作为托克逊能化全年专题工作之一，多岗星级工作是践行“三个带头人”管理理念的具体行动，也是企业实现人才岗位能力资源最大化、提升干部员工队伍综合素质的重要手段。

年初，电石厂紧紧围绕公司专题工作会议精神，按照“试点先行，以点带面、全面铺开”的思路，以电石三车间、石灰窑车间为试点车间，制定并下发行动清单，积极探索出了一套可复制、做法可推广的示范引领模板。

电石厂根据人员岗位性质的不同，针对运转班、常白班车间的性质特点进行规划。运转班车间参照试点车间经验做法，结合自身情况，以固定学习和自主学习为主要模式，由车间专设班主任与辅导员，在重点岗位开展“师带徒”，同时，轮岗员工制定自学计划，每日记录学习工作日志，通过讲师定期课堂对员工记录的问题进行集中解答，采用月度考评、毕业考评、颁发合格证、结业证以及专项激励的方式，检验员工顶岗实操的成果。

常白班车间参照试点车间模板，结合车间原有轮训形式，抽调一部分人员在原有班组基础上组成“星火班组”，由车间指派相关专业技师级别以上人员作为讲师，进行为期一个月的全脱产集中授课，并阶段性组织岗位练兵检验学习成果。

随着试点车间工作的不断深入，多岗星级工作取得初步成效。通过轮岗培训，班组内部岗位人员理论与实际操作技能水平明显提升，员工综合素质增强，一人可以胜任多个岗位，大大提高了现场的工作效率。“这样一来，面对关键岗位流失或休假时，有人可以立刻顶岗，同时，在确保安全生产的前提下，保证休息的人好好休息。”电石三车间党支部书记、主任韩强表示。

电石三车间中控配电工胡发娟说：“因为我的岗位特殊，找顶岗的人比较困难，以前怕影响生产都不敢休假，现在我们终于能回家看看父母，也不会耽误工作了。”据了解，自多岗星级工作试推行以来，电石三车间已有近60人顺利补休2022年年休假。

“在焊接‘大神’的手把手指导下，相信参训人员炉内补焊、底环修复、接触元件更换等技能会有明显的提高。”电石厂维修车间党支部书记、主任王浩宇表示，多岗星级工作是提升基层车间员工队伍素质、夯实安全生产的着力点，以先培养小部分优秀技能人才的方式，带动车间全体员工提高技能水平，为车间全员综合素质的提高打下坚实基础，进一步保障了检修现场的安全。

据电石厂综合办公室主任代斌介绍，后期，电石厂将结合工作推行进度，逐步把多岗星级工作与技能鉴定相结合，提升技能人才薪资待遇，切实贯彻落实“以奋斗者为本”“向奋斗者倾斜”的价值理念。

公司副高级工程师、电石厂厂长胡文军表示，多岗星级工作是公司人才培养战略的具体举措之一，电石厂把该项工作作为提升员工队伍综合素质的重要抓手，通过找准方向、正向引导、总结经验、精准发力等手段，确保多岗星级工作扎实落地，促进工作成果更好的服务安全生产，形成培训服务现场、现场促进培训的良性循环，带动电石厂安全生产标准化建设、员工成长晋升等工作稳步提升，为公司高质量发展增添内生动力。