中国电石网讯：

电石运行部全体干部职工深刻认识当前的形势任务，正视自身存在的问题，勠力同心，凝聚力量全面落实公司2023年治亏扭亏、提质增效工作方案。

形势任务宣讲提振士气

运行部管理人员牵头，分成三个小分队，分批分期到各科室、生产装置、班组进行形势任务宣讲，做到全员知晓、全员清楚公司当前形势。

党支部利用主题党日、周安全生产例会、班前会，全员全方位开展形势任务宣讲，给员工讲形势、谈责任、布任务、定措施，统一思想认识。

谋划部署“早”字当头

按照公司2023年治亏扭亏、提质增效工作方案，运行部立即行动，分解任务目标，制定提质增效实施方案，细化21项工作措施，做到“人人头上有指标，人人工作有目标”，并强化过程督查，稳步推进各项提质增效措施。

电石一装置进行提质增效攻坚工作安排、3万原料装置开展提质增效宣讲、电石检修组对年度检维修目标任务进行分解，传导压力，分析形势，明确责任，共同发力谋划好当前的工作任务。

3万原料班组职工认真学习形势任务主题教育宣讲内容，围绕年度生产计划、目标及各项具体指标，进一步完善工作措施，压实责任，切实做到指标具体、目标从紧、成果量化、责任到人。

电石检修组结合当前形势，对年度内检修工作进行谋划，提前部署。将每一阶段的检修任务分段部署，明确责任 ，呼吁大家要转变思想，实干为先，提升工作标准和要求，严格要求自己，重实干讲效率。

落实措施“细”字提效

制定《电石运行部提质增效“小指标”劳动竞赛工作方案》，并第一时间召开提质增效劳动竞赛动员会，从组织保障、生产成效、攻坚克难、宣传报道和总结经验等方面，对4至12月具体工作措施任务进行细化分解，明确责任班组和考核标准，对电石产量、质量、消耗、综合耗电、维修费等竞赛治亏目标制定相应的奖惩标准，形成了任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制。

激励考核“严”字发力

运行部突出效益导向、绩效先行，对各项措施指标实行月度、年度绩效双考核，优化调整各装置关键管理指标，月度未完成指标在当月绩效考核结果即时兑现，年底对全年目标进行盘点并兑现年度考核，切实做到用数据指标来量化工作，稳步推进治亏扭亏、提质增效工作。

树信心 攻坚路上再出发

下一步，电石运行部将坚定信心，带领全体党员干部职工砥砺奋进、共克时艰，凝心聚力打好治亏扭亏、提质增效攻坚战，推进党建与生产经营一体化融合促进，推动电石质量、产量、指标消耗、综合耗电等提质增效工作落地见效。