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中国电石网讯：

       今年以来，公司上下一心、凝心聚力，抢抓机遇，坚持“转方式、深挖潜、强监管”路线，以时不我待的紧迫感，稳中推进各项工作。一季度累计生产电石8.09万吨，同比增长0.7万吨、营业收入16.3982亿元，同比增长19130万元，兰炭47.61万吨、发电2.71亿度，兰炭和发电较1月份和2月份持续增加，各项数据显示一季度生产经营持续向好。 

转方式，定点帮扶保生产

为充分应对兰炭市场低迷的不利因素，公司以转变工作方式为切入点，以下沉一线定点帮扶为抓手，为各兰炭分公司分派电气、仪表、设备技术员现场帮扶与指导，从生产装置源头上减少设备故障带来的事故。通过定点帮扶，各兰炭炉生产运行稳定，保障了煤气的供应量，为发电装置和电石装置提供了长满优运行源动力，保障公司循环产业链的稳定发展。

深挖潜，降本增效创效益

公司按照“人人都是创效者岗位就是利润源”活动要求，遵循“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，以周为单位，向各部门征集涵盖“技改技措、节能环保、安全生产、强化办公用品管理、优化车辆管理”等降本增效金点子，让全员树立过“紧日子”的节约意识，从岗位做起，从点滴做起，多角度控成本，全方位创效益。

强监管，统筹发展谋新篇

今年公司统筹兼顾，以下好大能源“一盘棋”为主线，围绕安全环保、生产经营开展了以周推进、周部署、周落实的监管问责制，直击各分公司、各部室的生产经营管理漏洞，通过会议问责、监管追责，重点工作催办通知等方式弥不足、堵漏洞，已逐步形成常态化监管机制，为实现“大能源”管理模式和统筹发展奠定了基础。

下一步，公司将继续转方式、深挖潜、强监管、优布局、重实效、强实干、抓落实，扎实推进各项生产经营工作再上新台阶，为公司全年目标任务顺利实现乃至高质量发展提供不竭动力。