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为进一步了解多岗星级模式在试点车间实际推进情况，总结梳理试点车间经验做法，为后续电石厂全面推行多岗星级模式奠定基础，4月5日上午，电石厂多岗星级试点车间分享交流会在办公楼四楼会议室召开。会议由电石厂综合办主任代斌主持，公司党委委员、副总经理、运营技术部部长祝存恩，副高级工程师、电石厂厂长胡文军，电石厂各处室、车间管理人员及多岗学习工作推进主要负责人员参加此次会议。
会上，电石三车间党支部书记、主任韩强就车间多岗学习管理模式运行情况、推进中遇到问题的整改情况，以及初步成效做了汇报总结。韩强说，电石三车间根据公司、分厂多岗星级专题工作要求，结合车间实际情况，以自主学习和固定学习为主要模式，自主学习由轮岗员工制定自学计划，每日记录学习工作日志，车间针对员工记录的问题进行集中解答。固定学习方面，车间专设班主任与辅导员，在重点岗位开展“师带徒”，通过月度考评、毕业考评、颁发合格证与结业证、专项激励等方式，检验员工顶岗实操的成果及应急处置能力。电石三车间定期对工作推行过程中出现的问题形成整改清单，及时跟进，确保各项措施落到实处。随后，电石厂各基层车间提出“如何抽调轮训人员‘谁先出？谁后出？’”“轮训人员是以培训为主还是现场工作为主？”等问题，韩强结合本车间推行经验进行了一一解答。 

听取完汇报后，胡文军表示，希望今后多开展这样的交流会，各单位通过交流分享取长补短、互通有无。他说，各单位要把多岗星级工作作为提升员工队伍综合素质的主要抓手，紧紧围绕公司年初专题工作会议精神，结合分厂制定下发的行动清单，按照时间节点扎实落实好每一项工作。在下阶段的多岗培训工作中，要多收集采纳基层员工的意见，以问题为师，“量体裁衣”定制培训计划与教学内容，更好的为安全生产服务，形成培训服务于现场、现场促进培训的良性循环,带动电石厂各项工作稳步提升。会议最后，祝存恩进行总结讲话。他说，严峻复杂的外部形势，给托克逊能化生产、经营、发展带来了极大考验和挑战，面对新一轮技术革命、产业变革的迅猛发展，各项管理提升任务异常紧迫。多岗星级工作作为年初公司确立的一项专题工作，是实现“三个带头人”的有效抓手，也是提升员工队伍素质、夯实安全生产的着力点，电石厂要坚持“以员工为中心，以奋斗者为本”的价值导向，坚定不移的实施“一把手工程”，推行实施长期性的人才培养战略，从而助力企业“安稳长满优”的长足发展，建设更加安全、更加富裕、更加幸福的托克逊能化。