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4月6日，内蒙宜化组织召开4月第一周安全例会。公司领导、职能部门部长、分厂厂长、安全科长、副书记、安全监察部全员、部分分厂设备副厂长、工段长、技术员参加会议。袁伟根主持会议。

会上，首先进行了安全宣誓，观看了安全警示教育片，听取了电仪分厂安全专业、有机分厂“一厂一策”及电仪分厂热电班组“一班一策”安全推进工作汇报，通报了氯气管线专项排查情况，职能部门对相关工作进行了规范要求。会议指出，要严抓作风建设，主动学习先进分厂的安全管理模式，凡事在思考中干、在干中思考，形成务实重行良好风气；安全环保管理要从严从重，每月安全比较管理靠后的要在公司月度安全例会上曝光，坚持从严管理，严格执行规章制度、纪律和规范，严厉打击“三违”现象，坚决守牢安全环保红线底线；要以效益为中心，开好资金计划会，通过资金计划会做好安全环保整改工作；计划性开展检修要有质量提升，利用大修做好安全整改工作；考察学习要有成果，不能“走过场”；要整改现场环境卫生，对于损坏的道路路面及时修复，现场拆除的老旧装备要有序放置，废旧物品要及时回收，时刻保持现场环境卫生，为广大干部职工营造舒适、清洁的工作环境。会议强调，一是务必保持清醒头脑。面对当前严峻市场形势，要紧密围绕安全、环保、效益来开展工作，聚焦管理提升，加强各项安全生产工作落实落地，去掉短板，各部门要责任上肩，以问题为导向，从人的行为、状态等方面加强管理，层层传递安全压力，防止管理弱化。二是是要持续深入推进装置稳定性。认真梳理生产过程中影响工艺指标稳定的操作行为，制定预防措施，避免误操作。各专业要提升责任心，加强备品备件管理，对重要设备、关键设备运行情况时刻做到心中有数、全面把控，保证设备长周期稳定运行。三是加强底线思维强化红线意识。在生产过程中，坚持红线意识和底线思维，克服侥幸心理，认真落实安全环保各项制度，强化执纪监督，确保管理不衰减；要不找任何理由和借口，坚决克服等靠要思想，加强安全控制措施，落实隐患整改，理清思路，深入实际，使安全工作切实可控。