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管理之要，贵在责任；责任之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。自“三抓三促”行动开展以来，金泥化工公司各科室、车间迅速响应，明确目标任务，细化具体要求，将“三抓三促”行动同科室、车间实际结合起来，把牢着力重点，下足学习功、出实执行招，确保“三抓三促”行动取得实效。

在抓学习促提升上下工夫。近期，金泥化工公司利用每日安全生产专项会议、每周安全生产周例会常态化开展“三抓三促”学习活动，教育引导广大干部职工增强转变工作作风，提高思想觉悟，筑牢思想根基，坚定理想信念。组织全体中层管理人员开展“管理制度”、“目标考核责任书”培训学习，压实科室、车间安全生产主体责任，切实从源头消除风险隐患。在抓执行促落实上卯足劲。自“三抓三促”行动开展以来，以刀刃向内的勇气解决自身问题，找差距、补短板、强弱项，重点对原料车间及生产办在原料水份超标这一块的考核落实情况进行检查，经检查发现原料车间水份及7S+C、H检查项考核出现偏差。金泥化工公司围绕以上突出问题，要求职能科室认真核实考核内容、重新核定考核结果，切实纠正不担当、不负责、不作为的问题，做到工作实打实、硬碰硬，及时纠偏，举一反三，敢抓敢管，勇于担责。在抓效能促发展上见真章。为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，根据集团公司统一安排部署，金泥化工公司开展党的二十大精神、《金昌水泥（集团）有限责任公司管理制度》《甘肃金泥化工有限责任公司管理制度》知识竞赛活动，组织引领金泥化工公司广大干部职工坚持每班学一点，每天学一点，坚持持续学，不图快，不图省事，利用自学、一班一岗一问、随机抽查测试等形式，切实使干部职工将党的二十大精神融入生产经营，熟悉制度、掌握制度。   

远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。下一步，金泥化工公司将严格按照“一季度开门红、二季度双过半、三季度抓攻坚、四季度冲劲足”的工作思路，铆劲冲刺“开门吉”，奋力实现“全年优”，谋划好今年工作新目标，紧盯目标抓进度，以周促月、以月督季、以季保年，全力以赴完成年度任务，实现“全年优”。