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中国电石网讯：

为进一步加强生产现场基础管理，提升设备本质安全，实现安全、低耗、清洁生产，中盐内蒙古化工盐碱分公司三“管”齐下，助推无泄漏工厂创建达标。

有好队伍，才能有好业绩

盐碱分公司副经理带队，组织综管室、生技室、动力车间、制碱车间、精盐车间相关人员8人赴电石厂、制钠厂、热电厂、高分子材料厂、树脂厂、氯碱厂6个单位交流“无泄漏工厂”创建经验，现场学习兄弟单位创建亮点，在学习中找差距、补短板、促提高，为分公司后续开展“无泄漏工厂”创建工作给予诸多启发，开拓了思路。

思想统一，是提升战斗力的基础

现场学习后，分公司立即组织召开“无泄漏工厂”经验交流会，展示各厂区环境、作业现场的目视化管理、6S现场管理亮点，并与分公司各单位生产现场做对比；生产技术室副主任传达了3月创建“无泄露工厂”验收通知及推进计划安排，要求创建“无泄漏工厂”工作要全面渗透生产全过程，对照标准和目标挂图作战、打表推进、逐项消除、固化治理成果、总结经验做法，形成人人有责、人人参与的工作氛围，保证各项工作取得实效。

制度是做好各项工作的保障

为规范化、科学化开展创建“无泄漏工厂”工作，盐碱分公司从设备管理制度入手，组织各车间班组长以上人员开展了设备管理制度学习，重点对《设备密封管理制度》《设备润滑管理制度》《设备缺陷管理制度》《设备防腐蚀管理制度》《设备巡检管理制度》《设备事故管理制度》、《备品配件管理制度》等内容进行了全面、系统的培训，并对参训人员进行了考试验证。
 下一步，盐碱分公司将以QC课题攻关活动作为创建“无泄漏工厂”的重要载体，成立QC活动小组对生产环节中的跑、冒、滴、漏点进行专人专责攻关，解决技术难题，助推分公司各项工作再上新台阶。