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中国电石网讯：

3月7日，圣雄能源召开2023年班组建设工作会议，就公司2022年度班组建设工作推进情况进行回顾，总结企业管理取得的成效，剖析在基础管理方面存在的不足，对今年班组建设工作开展进行安排部署。圣雄能源党委书记、董事长陈勇江参加会议并讲话，圣雄能源党委副书记、总经理、电石厂党总支书记、厂长王志国参加会议。圣雄能源党委副书记、纪委书记、工会主席赵建龙主持会议。

圣雄能源党委委员、副总经理王明武等公司领导及各分厂、处室、车间负责人、员工代表参加会议。

会议首先听取了公司2022年度班组建设工作汇报。2022年度标杆车间、达标班组氯碱厂电仪车间、电石厂原料二车间、热电厂发电车间运行一值、水泥厂质检中心凝型化彩班组进行管理经验分享，并举行了“新疆工匠”师带徒协议签约仪式和2022年度圣雄能源达标班组授牌仪式。

陈勇江指出，班组作为最前沿的组织细胞，其建设管理水平高低是企业管理水平的重要体现，直接影响着企业生产经营管理。近年来，圣雄能源持续推进班组建设管理，在向国内外管理先进企业学习的同时，也在探索更符合企业发展实际的管理方式。在班组建设的推动下，圣雄能源安全生产能力稳步提升，精细化管理持续做实，科技创新成果落地生效，各类人才不断涌现，尤其是员工积极性和主动性得到了充分调动，班组活力、动力得到进一步激发，为企业高质量发展夯实基础。

陈勇江强调，各级领导要高度重视班组建设工作，要善于搭建员工培育平台，以强化党的建设引领班组建设，赋予企业最小“细胞”活力为主线，运行好“党建+班组”双细胞模式，形成合力，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分转化成促进业务提升的动力。同时，通过“师带徒”活动，带思想、带安全、带管理、带技术，带动班组解决业务和指标上存在的问题，同时进一步激发协同智慧，凝聚团队力量。并充分总结班组建设工作开展中好的经验做法，在公司内外部形成大学习、大讨论、大交流的格局，让各班组“取经”谋思路，取长补短，追赶跨越。

陈勇江要求，各分厂要引导班组进一步理清工作思路，列出任务清单，明确职责目标，对标对表狠抓落实，以创新思维、创新举措持续开展“小改小革”“五小创新”等群众性创新创效活动，使其更加贴近生产实际，更加贴近岗位安全环保、降本增效及自动化提升的需求，更加符合“双碳”减排要求。要强化班组本质化安全，积极把全体员工的积极性和创造性调动起来，形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人做好安全生产的局面，为完成企业全年安全生产经营目标贡献力量。