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中国电石网讯：

人勤春来早，奋斗正当时。内蒙宜化紧盯全年目标任务，切实将各项工作要求落到实处。

筑牢安全防线。

严格落实公司321“一企一策”，深入推进班组安全标准化，建立健全分厂、班组安全标准化评价体系和动态达标管理机制，全面提升分厂、班组基层自主管理水平。深入落实“三管三必须”，开展生产、设备、电仪、综合专业管安全履职评价，提升专业履职能力，通过实施量化评价，强化公司、分厂安全风险管控措施督促整改，确保生产过程安全受控。

稳定生产运行

坚持问题导向，做设备健康运行的“守护者”，进一步提高装置稳定性。内学先进、外学标杆，对标同行先进推动降本增效，以市场为中心及时调整产品结构，实现生产稳中求进。完善能源体系，建立能源智能平台，梳理能源管理项目，进一步降低单位产品综合能耗。

服务市场需求

利用自身优势，围绕乙炔、氯化氢、烧碱、液氯开发下游高附加值产品，以弥补现有PVC产品单一的短板，提高企业竞争力。改造优化现有生产装置，调整生产工艺和生产过程控制指标，提高产品质量。根据PVC市场需求，联合销售部门积极开发8型树脂新市场，通过优化产品结构，合理安排软5型和8型树脂生产销售。

强化人才培养

建立和完善公司人才培养机制，为职工提供清晰的职业晋升通道，合理地挖掘、培养后备人才。大力培养优秀年轻干部，通过开展集中培训、外出交流考察等方式，提高干部职工业务技能，以高素质人才集聚推动公司高质量发展。

2023年，内蒙宜化干部职工将在集团党委的坚强领导下，团结奋斗，埋头苦干，努力实现首季“开门红”，奋力推动各项工作不断取得新进展、新突破。