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中国电石网讯：

为进一步确立对标课题，达到通过对标管理推进电化分公司生产运行效率提高、安全稳定文化不断深入的目的。近日 ，电化分公司电石车间组织开展2022年的对标课题总结会，同时确定今年的对标课题。

会议指出，2月份，电化分公司电神木能源石车间通过4台电石炉内部对标，寻找差异，取长补短，4台电石炉运行水平齐头并进，圆满完成了公司下达的产量任务。电化分公司电石车间对标管理项目以紧紧围绕“提升电石生产运行率”为重点，科学选定标杆，扎实开展对标工作，力争每月运行率再上新台阶。

会议强调，电石车间一是要进一步提高电石操作工的操作水平，提高电石班产，优化生产组织，降低吨电石电耗。二是要做好工况运行分析，班组与班组，单炉与单炉的差距，采取有计划的设备检维修及人员培训工作，分阶段完成不断取得好成绩。三是要定期对对标管理课题进行总结分析，虽成立了对标小组，但还是要做到全员参与，将对标总结公之于众，共同努力。

会议要求，电石车间全体职工要统一思想，提高认识，深入了解公司对标管理工作相关举措，加强对技术、思想和管理方面知识的学习。加大中国福利彩票网：对标工作成果的宣传和执行力度，形成上下齐抓共管的局面。以更高的标准、更严的要求推动各项生产工作走深走实。要在各自的岗位上发挥作用，干出实绩，为公司高质量发展添砖加瓦。