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中国电石网讯：

班组是企业经营管理的前沿阵地，是企业管理的基础单元，班组兴则企业兴，班组强则企业强。圣雄能源电石厂严抓班组管理这条工作主线，以打造“五懂五会五能”“五好班组”为抓手，不断健全完善班组建设管理机制，形成了具有圣雄特色的班组建设管理模式，助推企业高质量发展。

近年来，电石厂以“党建+班建”模式强化基层建设，结合企业基层生产实际，通过党建引领，优化班组管理模式，深入剖析班组运行短板、痛点，检查纠错，推动班组标准化、规范化建设。在2022年，电石厂已修订完善班组各类管理制度9项，整合班组各类台账5项，精简台账21项，无纸化办公流程更是增至88项，有效实现班组管理信息化，进一步提升班组管理水平。

电石厂还通过抓亮点、树典型、塑形象、育精品，推动班组建设向高标准发展。通过紧抓班组长这一关键岗位，着力提升班组长职业技能水平和管理能力，依托企业内训平台、外聘培训机构专业讲师，对班组长进行专项培训，有效的激发班组长管理思维转变和历练班组长管理实践能力，达到基础管理和人才培养的双提升，为生产一线安全生产工作奠定基础。

圣雄能源党委副书记、总经理、电石厂党总支书记、厂长王志国说，让班组成员学习掌握党的路线方针政策与相应法律法规，健全班组文化内容，让员工明白为什么工作、为谁工作，树立良好的企业精神、企业作风等观念，并养成安全生产的习惯，逐一搞好安全文化建设，点滴积累，形成系统，企业才能更好、更快、更强的发展。

企业千条线，班组一针穿。今年，电石厂将不断探索班组建设工作新方法、新思路、新举措，持续推动“五好班组”建设工作，陆续完成合格班组、达标班组、普通班组的验收创优工作，进一步提升基层班组管理水平。同时，积极调动班组员工积极性，最大限度激发“细胞活力”，以班组建设带动基层管理，不断提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平，培养一支信得过、靠得住、执行力强的基层队伍，将公司安排的各项工作任务落实到位。