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中国电石网讯：

1月16日胜利闭幕的北元集团“两会”上，“高质量发展”共出现“21次”，是党委书记、董事长重要讲话和行政工作报告中的高频词汇。“高质量发展”，既全面总结回顾了2022年工作，又擘画了2023年乃至未来的高质量发展宏伟新蓝图，生动诠释了北元集团迈向现代一流化工企业的坚定决心和历史使命。

旧歌回荡，精神赓续。站在岁序更替的节点，穿越过风浪的化工人，深刻领会落实“两会”精神和“高质量发展”内涵，用“领头羊”和“弄潮儿”的气魄，秉持初心、勇毅前行，以安全生产管控体系高标准落地为抓手，积极践行“大安全”“大质量”理念，实现系统安稳环长满优运行，全力向奋斗目标迈进。拓宽管理思路，构建安全发展新格局，奠定高质量发展之基

以“风险管控”为抓手，夯实“行为安全管理”基础，狠抓“安全生产管控体系”落地，系统性构建“大安全、大健康、大应急”格局，全力实现“零伤害、零事故、零污染”目标。一是建立健全安全生产责任体系，深入推行“工业互联网+安全生产”等数字化平台，扎实开展“安全生产月”“百日安全”等系列专题活动，持续组织“四层次+六大专业化”督查，不断扩大安全文化建设成果，强化各级人员履职能力。二是建立“要素审核、体系评审、绩效考核、外部审计”的评价运行机制，精准推进安全生产管控体系，夯实“大安全”管理基础；创建应急与消防标准化管控体系，完善应急消防联战联训机制，实现“大应急”管理初见成效；坚持“职业健康、一般健康”两手抓，推动职业健康信息化建设，构建“大健康”新模式。

注重创新驱动，提升技术领航新高度，奠定高质量发展之要

坚持“引领创新、促进生产、积淀技术”，充分发挥技术强安、技术稳产、技术提质、技术增效的作用。一是推动一批自动化改造等成果落地应用，深挖系统潜能，实现安全生产和节支创效双提升。二是研发3种聚氯乙烯树脂新产品，完成聚合树脂质量提升引发剂连续滴加技术应用研究项目，解决一批疑难问题，实现140万吨PVC产能提升和20万吨固碱产能达产无技术瓶颈。三是细化关键岗位质量责任制，持续延长聚合釜运行周期、增加PVC包装袋重在线监控，解决固碱假性结块问题，不断提升过程控制能力和产品质量水平，增强产品市场竞争力。四是完善检验检测技术保障体系建设，加快乙炔料仓及盐水系统在线分析仪投用进度，提升检验效率。五是调研无机产品在高附加值领域的使用需求并形成生产方案，树立“下道工序就是上道工序客户”的意识，牵头形成过程产品内控标准，将管理理念“大质量”践行在安全生产工作的方方面面。

融合体系管控，实现生产经营新突破，奠定高质量发展之本

以“精益管控、近零损耗”为主题，以三大体系有效落地为目标,以生产组织与专业协同、经营目标与过程管控、班组建设与生产实践深度融合为抓手，实现生产装置提质增效。一是编制基于风险的表格化现场处置方案，严抓工艺管控体系落地，开展安全生产管控体系“讲、学、考、用”活动，使体系深植一线。二是以生产装置为核心，落实生产调度安全生产管控清单，深度融合经营目标与过程管控，推动专业化管理改革，实现“一装置一标杆”特色管理模式。三是梳理关键性操作、推动自动化改造、优化工艺指标管控、研究解决频繁报警问题，立足全面预算体系，完善电度、蒸汽等能源计量设施，查找能量损失环节，采取相应措施降低生产过程能源浪费，积极推动实施氯压机迭代更新、合成炉副产蒸汽回收利用等节能改造项目，实现“节支创效”。四是组织制定生产系统三年管控目标及实施方案并分步实施，促进生产管理水平和效能逐年提升。提前谋划与募投项目的大联动、大平衡，优化运行方式，实现与募投项目对接融合。五是深化新班组建设工具应用，搭建“比拼、分享、展示”平台，全面推动新班组建设与生产实践深度融合。

强化前置部署，开创设备管理新局面，奠定高质量发展之源

以设备全生命周期管控体系为主线，围绕设备安全、稳定、经济运行目标,强化设备前置管理，全面提升设备健康水平、运行效能。一是推行全员设备“四懂三会”专项学习，实施设备现场“六源”治理，持续推进检修市场化运作，增强企业核心竞争力。二是按照“预防医学”的观点，应用“微云平台”等数字平台，实现特种设备检验计划信息化管控；引进故障诊断仪、精密点检仪，推广自主注油器，提升检维修质量，根治设备疑难问题，不断将设备管理关口前移。三是建立电仪控制类零部件管理标准及通用、关键部件数据库，实行数据共享及动态管控。四是开展电机及转动设备效能核查，加快高耗能设备替换，持续推动电动机变频节能改造、电气设备预防性试验等工作，实现设备高效运转与低耗运行。

立足人文关怀，展现综合服务新风貌，奠定高质量发展之魂

围绕“规范、效率、服务”理念，坚持“党建工作标准化、行政业务流程化、人才工作前瞻化、后勤服务主动化、重点工作成果化”思路，动员全员参与“效率化工、靓丽化工、幸福化工”建设。一是打造化工“灯塔”党建品牌，构建“年有计划、季有例会、月有检查”的支部标准化建设监督机制，开展员工喜闻乐见的文娱活动，让每一个党组织成为思想引领的航标、温情依靠的港湾、破浪前行的希望。二是以清单管理为抓手，建立任务督办警示机制，强化组织绩效考核和激励问责机制，促进关键职能发挥和人员主动性改进，提升工作效率。三是全面推进技术技能培训体系建设，建立岗位达标考核机制，制定并实施化工“百人成长计划”，按阶段评选各层级优秀人员外出研学，提高综合素养。四是全面运行后勤财产信息化管理平台，实现精准管控；结合绿化苗木生长周期制定阶段性管理要点，定点打造绿化景观园。五是构建数智化管理体系，形成常见问题自处理手册，做好数智化项目建设工作。六是推动管理减负，实现赏罚分明，建立申诉渠道，关注心理健康，对因公不能休假的人员安排集中年休，打造温情和美的化工“幸福之家”。

波涛蓄势，起于涓滴之力。回眸2022，有涉滩之险，有爬坡之艰，有闯关之难，也有收获之乐。化工人凭借昂扬的斗志，务实的作风，绘就了化工人同心同德、勇毅前行的多彩画卷，为集团公司交出了一份沉甸甸的业绩答卷。

沧海横流，更当破浪前行。展望2023，化工人底气十足、信心十足、干劲十足。在集团绘就的新蓝图上，化工将始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋进姿态，用点点星光汇集星辰大海，持续奉献“化工力量”。（王奋中）