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中国电石网讯：

为了认真做好2023年生产经营工作，提升管理水平，鼓舞士气，凝心聚力，奋进未来，确保全面完成全年各项工作任务，2月2日下午，云南天原组织召开2023年工作动员大会，并专题传达学习了集团2023年生产经营和改革发展工作部署会会议精神。会议由云南天原党委副书记雷震主持，公司在家领导班子、副科级以上管理人员、班组长参加。

会上，云南天原党委委员、副总经理童显平传达学习了集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣强调的“八个聚焦”和党委书记、董事长罗云提出的全面实施推进“七大革命”、补齐“五大短板”、构筑“六大优势”的“756创新突破工程”等会议精神。

集团公司安全管理总监、云南天原总经理何继光要求全体干部员工要收心归位，迅速调整状态，压实工作责任，进一步深入学习贯彻集团公司2023年生产经营和改革发展工作部署会会议精神，传达压力、认清形势、提升能力，确保全面完成好2023年各项工作任务，并提出以下七大工作要求。
一要紧盯全年目标任务

各单位要紧盯全年目标任务，狠抓生产经营，电石板块要精益管理增效益，以“最小单元”核算体系模式强势推进效益突破，着力破解制约发展的难题，“五个强化”实现成本费用的控制，充分发挥装置潜能，全面实施电石生产再攻关，实现要素集约降成本，强化设备维修预见性，提升生产系统稳定性。炭电极板块要密切关注市场，通过走出去+请进来，争取技术和市场突破，强化经济性测算，降单位电耗、降脱硫费用、降人工费用、增坩埚次数，抢抓市场机遇组织生产。

要高效推进项目建设

围绕云南天原3个项目，强班子、揽人才、抓队伍，协调联动，形成合力，主动作为，紧盯时间节点，确保项目建设有力有序推进、保质保量完成。

三要持续加强技术创新

围绕技术创新项目数量不少于52个目标，各级管理人员要坚持带队走出去+请进来，强化设备装置基础管理及技术创新，优化升级工艺，提升创新体系效能，全面提升公司综合能力。
四要加大政策资金争取

总经办、安全环保部、技术开发部等部门要深度研究政策，对项目建设、税收优惠等谋划梳理，把准政策，争取资金补助；建立健全激励机制，落实好奖励政策。五要夯实安全环保基础

强化安全环保管理意识，牢牢守住安全、环保底线，大力抓好风险防控，不断加强监督管控，坚持“四个主动”的安全环保管理思路，强化完善安全环保生产管理体系及开展科学化的管理模式。

要全面提升工作能力

强化班组管理，持续推进一级标准化班组创建，加强机构改革和岗位优化，对现有岗位全面评估，坚持扁平化管理，加强后备人才培养和管理，着力构建现代人力资源管理体系，全面提升工作效率。    
七要优化改善作业环境

要加强作业环境规范管理，提升现场管理水平，打造干净、舒心的工作环境，进一步激发员工工作热情，提高员工工作效率，营造良好的企业文化、安全文化、班组文化氛围。

2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司全面实现公司战略发展目标的关键一年。云南天原面临生产与项目建设两条战线，云天人要以全力以赴、动若脱兔的迅捷掌控当期生产，更要以争分夺秒、狮子搏兔的全力推进项目建设，为云南天原再创辉煌。