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中国电石网讯：

1月16日，北元集团三届四次职代会暨2023年工作会胜利召开。大会回顾了2022年工作取得的成绩，勾画的公司2023年的发展蓝图。这是一次坚定信心、振奋精神、凝聚力量的大会，会议号召广大员工坚定信心、笃行不怠，锐意进取、奋发有为，凝心聚力，为打造现代一流化工企业目标而不懈奋斗！

会上认真听取了党委书记、董事长刘国强的重要讲话，党委副书记、总经理刘延财的行政工作报告和副总经理陈鹏的安全工作报告后，我们深受鼓舞、倍感振奋。2023年，采购供应部将深入贯彻落实集团“两会”精神，围绕部门“1224”工作思路，以“八新”赋能，从“新”出发，全面落实各项目标任务。

争量创效取得新突破

2023年，原料采购要紧紧围绕“创效”，聚焦电石、煤炭采购，全力争取长协量，降低成本。电石采购：积极与陕煤协调，争取内部最大协作量，并跟踪落实100%完成协作量；与陕煤集团以外电石企业建立长期稳定合作，签订年度最低供量协议；论证实行电石按订单采购，通过锁量锁价实现保供稳价。原煤采购：持续与国能销售集团协调,争取2023年最大协议量，并盯催陕煤集团下属煤矿内部协作量足额兑现。块煤采购：积极向陕煤运销集团申请，力争2023年52块煤长协采购量最大；与北元集团锦源化工有限公司、热电分公司协同论证洗选4#筒仓块煤；调研陕煤下属其他煤矿，寻找试用质量符合要求的块煤适时引入合作。同时，调研周边企业寻找和增加零价粉煤灰、炉渣供量，力争零元采购水泥原料量达到16万吨以上；寻找和试用国内外排名靠前的3类助剂，推动助剂国产化；优化助剂、包装袋供量比例，并论证同行业助剂、包装物共享采购。

模式创新赢得新发展

发展是解决一切问题的基础和关键。2023年材料设备采购工作，要通过创新采购模式，实现创新创效。一是取消进口物资授权代理，通过采购员核实原产地证明和报关单，打破11类进口物资代理商区域价格保护；二是对15类常用物资实行短名单采购，通过与供应商签订长期合作协议，降低成本；三是调研引入一家常规电气、仪表类物资电商平台，逐步取消与贸易商的合作；四是对现有寄售物资种类和范围进行优化，拓展物料编码与电商平台的匹配度，继续扩大工业品超市物资种类和范围；五是对电石炉专用配件等26类物资与原厂家签订3年合同，实现以量换价；六是论证4类物资国产替代进口品牌，降低采购成本，规避供货风险；七是利用国家招标与投标网等渠道公开招募引入竞争性供应商不少于160户，引入行业排名靠前、智能化较高、经济可靠的供应商合作，取消低值低价的小规模供应商。坚持“高标准”“高质量”“智能化”的原则，高质量完成新建项目物资采购供应工作。

物资管理跨上新台阶

2023年将继续坚持“严”字主基调不动摇，扎实推进物资管理工作再上新台阶。一是常态化开展库房标准化管理，利用自查、抽查、全面盘点等监督手段，确保全年物资账、卡、物、位相符率100%；二是梳理优化主数据物料编码、鼓励分子公司调拨领用、加强物资管理考核等措施，控制库存物资金额在奋斗目标以内，降低资金占用；三是通过开展内部协作调查问卷，对库区服务按月进行评星进级，营造相互竞争、共同提升的良好氛围，提高库区服务水平。四是通过扩大现有智能仓物资范围，新增设一个智能仓，减少物资积压，降低库存金额。

数智赋能开启新篇章

2023年将围绕全流程线上采购的“堵点”，以提高效率、为员工减负为目标，建设完善数字智能化供应链系统。一是全面建成集采购竞价、供应商协同、供应商评价三位一体供应商管理平台，实现与供应商的高效协同，提高工作效率；二是建设公司物资采购全生命周期管理平台，实现采购质量的系统化、全链条管理，为采购评标和供应商管理提供参考依据，提高采购质量；三是建设统一的数字化商城平台，解决需求人员多个独立平台之间统一选择、比价和系统集成的问题，提高商城采购效率；四是建成厂内车辆导航系统，提高外来车辆管控能力；五是从提高工作效率、堵塞漏洞角度出发，优化已建成的采购信息化功能，让业务高效运转。

安全管控发生新变化

俗话说:“安全和效益结伴而行,事故与损失同时发生”。2023年采购供应部将牢固树立安全就是效益的理念，增强安全意识。一是强化安全日常管理，通过实行按日检查、重点检查和关键抽查相结合，按周通报，按月总结，按季度全面检查，每年进行总结评比等，消除安全隐患；二是开展危险化学品库房改造，完善设施功能，确保通过检查验收全面达标；三是继续规范吊装、叉车等作业管理，加强人员培训，加大监督检查力度，确保全年危险性作业“零事故”；四是加大安全培训教育，加强安全管控体系学习，确保部门全员都完全学会弄懂，个人安全履职能力全部达标。五是推进危化品停车场建设，加强车辆全流程调度管理，提高本地原料车辆运转率。

夯实基础实现新提升

万丈高楼平地起,打好地基是关键。2023年基础管理提升，将重点完成以下任务：一是研究出台物资质量问题处置的制度流程，规范质量处置业务；二是对5项采购供应管理制度、流程进行一次全面优化，促进实际业务运行；三是开展部门人员业务轮岗交流，激发采购队伍活力；四是开展员工业务能力提升系列培训，按计划组织人员外出培训，提高人员专业理论知识水平；五是组织外出恒力石化、北京和利时等企业进行管理创新对标活动，学习优秀企业先进管理经验，促进业务发展；六是按月开展业务合规专项检查，实现业务环节全覆盖，查漏补缺，推动采购业务合规运行；七是全年实现安全、环保、廉洁、法律案件“四零”目标。

“党业融合”激发新活力

坚持党的领导、加强党的建设,是企业生存发展的“根”和“魂”。深化党建工作与生产经营工作深度融合,不仅是企业深化改革、转型发展的现实要求,也是党的政策落地落实的现实反映。2023年，采购供应部党支部将围绕强廉洁、强特色、强阵地、强服务、强引领的“五强党支部”建设，深学笃行二十大精神，狠抓“三会一课”，强化作风建设，开展廉政教育，组织红色研学，宣传学习企业文化，组织形式多样的主题党日活动等，进一步发挥党支部堡垒作用，增强党组织凝聚力，促进业务发展。

担当者兴，实干者成。2023年，北元集团采购供应部全员将以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子精神抓好工作落实，以优异成绩迎接集团成立二十周年。（王雄）