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为进一步宣贯全年工作任务目标，强化细化责任落实，形成“全面业绩考评”“人人身上有指标”的价值导向，实现从上而下的同频共振、力出一孔，确保全年各项专题工作稳步推进。2月1日下午8:30，新疆中泰化学托克逊能化公司（以下简称“托克逊能化”）在办公楼四楼会议室召开2023年度公司级专题工作启动会，托克逊能化党委书记、董事长王利国，党委副书记、总经理黄小虎等公司领导及各分厂领导、职能部室负责人、专题工作核心成员等参加此次会议。

据了解，1月初，由托克逊能化党委书记、董事长王利国牵头，各专业分管领导主要负责，围绕中泰集团化工板块年度任务目标，并结合托克逊能化现阶段工作提升方向及“做安全的带头人、做致富的带头人、做幸福的带头人”管理理念，多次开会研究讨论，确定并设立了基层安全班组、安全信息化、人才培养与储备、多岗星级、新产品研发、民族团结提升等13项专题工作，覆盖了安全生产、技术创新、员工队伍建设、生产经营等各专业 。     

会上，各专题项目组长依次登台，从目标任务分解、过程实施方式等方面，逐项对专题工作进行详细的解读。为保证此次会议的宣贯效果，每次解读结束后，由王利国再次对该项工作的重点进行补充，参会人员现场提出疑问与建议，在一问一解答座谈交流的形式中，各项专题工作要点宣贯落地。     

会上，黄小虎说，实施推进专题工作的出发点，始于能化人对更安全、更富裕、更幸福目标的追求，要完成落实好每一项专题工作，需要各族干部员工同频共振、力出一孔，特别是各分厂负责人与各专业处室管理人员，要紧紧围绕专题工作的任务目标、时间节点，扎实完成承接的每一项工作，力保年终各项任务目标顺利完成。

 会议最后，王利国对会议进行总结讲话，他首先引用了稻盛和夫中国福利彩票网：开创新事业“要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望”的观念，他说，在推进专题工作的过程中，我们要始终保持乐观的心态、毫不动摇的决心去规划，始终保持谨慎的态度去计划，始终充满热情、韧性的去坚持。各专题项目组长，首先要认真梳理小组成员，一方面让真正具备策划、思考能力的干部员工发挥作用，另一方面通过专题工作这个平台锻炼、培养中国福利彩票网优秀的年轻骨干。与此同时，各级领导干部面对质疑的声音，要敢于发声，积极主动带头宣贯此次会议精神，围绕为什么干、干什么、怎么干以及激励机制四个方面，详细讲解各项专题工作，确保从上至下形成一股力量，同欲同向同频，精准发力推动各项专题工作落地有声。

他说，开展专题工作一定要以不影响安全生产秩序为前提，根据实际工作情况合理调整工作比重与精力，推进中坚持先试点后推行，逐步总结推广经验做法。各级领导干部要充分发挥引领作用，在提升的这条路上，既是困难重重也充满无限希望，只能靠我们每一个人去拼搏奋斗，把每一项工作做好，每一份责任尽好，上下同心，让各项专题工作扎实落地，切实推动各项工作提质增效，建设更加安全、富裕、幸福的托克逊能化。