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中国电石网讯：

抢抓机遇开新局，勇立潮头谋发展。1月16日，北元集团三届四次职代会暨2023年工作会圆满落下帷幕，会议具有承前启后、开拓创新、团结鼓劲的重要意义。北元集团营销物流部全体人员深受鼓舞、倍感振奋、备受激励，决心以攻坚克难、奋勇向前的勇气和决心，坚定信心、创新实干，全面打赢2023年营销攻坚战，推动营销管理再上新台阶。

聚焦安全环保，在风险管控上落实落细

“落实管理责任，加快数智化平台建设，从源头上防范化解各类风险，提升安全生产管理系统化、精准化、智能化水平。”安全工作报告明确了2023年安全环保管理思路。

安全工作只有起点,没有终点。新征程上，营销物流部将坚守底线思维和红线意识，强化源头管控，树牢合规理念，严格执行新《安全生产法》，坚持以风险为导向，以构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，优化完善“作业标准+作业流程”的安全环保管理体系，加大风险排查、培训教育、监督检查、隐患整改力度，全力推进危运车辆实时监控上线运行，积极构建业务环节全要素、业务流程全生命周期管理的运行机制，构建安全环保风险可防可控、隐患可查可治的管理模式，杜绝产品运销事故，确保实现“三零”目标。

与此同时，全面加强业务监管，认真落实款到交货原则，规范货款管理，推进形成市场调研、价格管控、业务监管、合规督查常态长效运行机制，降低经营风险，为全面完成年度目标任务奠定坚实的基础。

聚焦营销创新，在增收创效上见行见效

“要进一步提高全体干部职工的危机感、责任感、紧迫感，把成本线视作企业的生命线，做到人人肩上扛指标，千金重担大家挑。”

“围绕成本、效益核心，遵循市场规律，紧盯市场动态，强化现代经营思维，提升经营管理增效能力，壮大公司‘钱袋子’。”

团三届四次职代会暨2023年工作会上，党委书记、董事长刘国强，党委副书记、总经理刘延财对经营创效工作发出了动员令。

行棋观大势，落子谋全局。营销物流部树牢低成本高质量发展意识，抢抓市场机遇，灵活调整策略，聚力挖潜增效，加大市场调研力度，提高调研频次、深度和广度，围绕主销区域调整增强核心市场支撑能力，纵深推进产品差异化、多元化、高端化营销战略，深化推进“一区一品”“通用+特种”整合销售模式，探索特种树脂“区域+品种”代理销售模式，拓展出口领先优势，前瞻性布局期现结合业务，深化扩大直销比例，牢牢把握市场主导权和定价主动权，实现产品效益最大化，以创新创效新成效推动经营业绩取得好成绩。

聚焦物流管理，在稳销保运上走深走实

供应稳不稳，关键看物流。新的一年里，营销物流部将立足稳销保供核心任务，一方面在优化现有物流体系上再发力，以服务供应链、优化物流链实现降成本、提效益目标，坚持多通道并行，深化汽铁江海多式联运模式，动态开展运输竞价，优化异地库房布局，深化交割库房合作，推进PVC大包铁路与集装箱发运模式，积极争取铁路运输优惠政策，进一步提升铁路专用线发运效能，精细控制物流成本，确保运价在行业内处于最低水平。另一方面在扩展物流通道上下功夫，巩固天津港、青岛港液碱和片碱出口离岸物流通道，抢抓周边物流通道建设新机遇，整合物流资源，拓展运输通道，全面提升物流管控效能和竞争力，确保产品高质量发运。

聚焦作风提升，在团队建设上出新出彩

“一支敢担重任、敢打硬仗、善于攻坚、充满激情的营销队伍是出色完成使命任务的重要保障。”这是营销物流部抓好团队建设的根本遵循。

2023年，营销物流部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十精神，以支部标准化为载体，优化完善“15241”党建体系，深化“党建+业务”融合发展模式，严格落实党委、纪委各项决策部署，经常性开展廉洁教育，深化“亲”和“清”的合作氛围，内树形象，外树品牌，进一步激发营销团队战斗力。同时，深化落实“加快转变作风，提升管理效能”的要求，扎实做好企业文化传承，发扬上市精神，以对标培训为抓手，抓实礼节礼仪、出口贸易、期货业务、营销管理等核心知识培训，持续提升营销团队素养，加大出口贸易、市场营销、期货交易等复合型人才培养力度，打造高素质、高质量、高效率的营销团队。

锚定目标夺取新胜利，意气奋发迈向新征程。2023年，营销物流部全体人员将以“两会”精神为指引，增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感，勇毅前行、踔厉奋发，加快构建行业领先、品牌高端、产融结合、客户满意、效益良好的现代营销体系，以更加优异的经营业绩，为公司追赶超越高质量发展、打造现代一流化工企业贡献力量。（张玲芬）