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以梦为马未下鞍，逐梦前行再奋蹄。1月16日，北元集团三届四次职代会暨2023年工作会胜利召开，为2023年度各项工作统一了思想、凝聚了共识、指明了方向，生产技术部全员将以“再出发”的豪情守正创新，以“奔跑者”的姿态勇毅前行。2023年，将围绕“精益管控、近零损耗”主题，以精益生产、自动化和智能化为引领，以过程安全、质量文化、节能降碳、精准操作、班组建设为抓手，利用“能量守恒、物料平衡”原理识别浪费源，通过技术手段和管理手段堵漏、归正，使生产过程中的各类物料和能源实现“近零损耗”，努力实现系统“安稳环长满优”运行，推动产质量齐进、高质量发展。

以本色不变得始终的初心，守好安全生产红线底线

以安全生产管控体系为抓手，强化专业安全管理。改革安全检查模式，针对各装置特点建立专业检查表，从全面检查向专业精准化检查转变，从暴露问题表面现象向深挖问题本质原因转变，根治管理问题；以问题为导向，优化评审标准，把准安全生产信息管理、变更管理、装置运行安全管理、设备完好性各要素风险预控核心，降低过程安全管控风险；深入应用双预防系统，推动双重预防机制与日常隐患排查深度融合；加强过程生产安全事故的根原因分析，强化预防管理，避免同类事故再次发生；开展化工分公司、热电分公司、锦源化工有限公司部分装置的HAZOP分析与LOPA保护层分析，落实建议措施，提升生产系统的安全稳定运行水平；基于设备安全评估模式，将设备安全评估与设备长周期稳定运行相结合，辨识设备运行和全过程管控存在的各类问题，结合设备完好性要素，全面提升设备管理工作。

以咬定青山不放松的决心，保障生产管理精益高效

以精益生产、自动化和智能化为引领，实现生产系统“安稳环长满优”运行。通过瓶颈问题攻关、能量守恒核查、燃烧工况诊断、差异化运行研究、全面精益管理落地，挖掘生产系统潜能，提升生产管理水平，实现挖潜创效；优化设备管理体系，建立全优润滑管理机制，强化长周期运行考核，提升检维修质量，突出人员技能提升，形成设备管理“人才、体系、成效”相互促进、逐层提升的良性循环；应用信息化平台精准研判，科学组织错峰生产，及时协调解决产质量、成本费用影响因素，提高调度指挥水平，实现系统安全稳定运行；推进先进控制应用，打造无人值守变电站和自动化装置，探索“黑屏操作”及化工单条线自适应负荷调整技术，构建高效能运行、智能化控制的新型生产系统；开展工艺系统经济小指标竞赛，重点关注热电与水泥煤粉细度、电解槽电流密度、聚合反应时间、电石风化量、干湿法乙炔排渣含乙炔、电石炉耗电、兰炭面率、公用工程等指标；加强节能降碳技术的应用研究，控制生产过程能耗损失，推进减碳固碳项目实施，实现主产品碳排放进一步降低。

以百尺竿头思更进的恒心，助推产品产量再创新高

从抓好关键核心技术攻关，解决“卡脖子”问题，找准“稳增长”切入点，实现产量业绩再提升。深入开展产量提升活动，形成产量统计分析和监督管理机制，按月分析产量情况，抓住核心问题和关键因素，定专业、定措施、定责任人、定整改期限解决影响产量的难点、堵点问题；建立健全工艺管理体系，编制工艺管理清单，结合国家与行业标准、安全生产管控体系、各单位生产特点以及精益管控先进方法，打造北元特色的“全面精益管理工艺体系”；创新工艺参数管控方式，将控制范围分为安全控制范围和最佳控制范围，依据工艺设计及操作经验逐级辨识，实现生产系统的安全、优质运行；根据电力的峰平谷价政策，科学组织错峰生产，同时优化PI、MES等信息化系统工作流程，及时发现问题，精准研判、提前干预，实现系统经济高效运行；制定科学、合理、公平的专项奖惩方案，生产系统人员统一思想、团结协作、明确任务、落实责任，对执行不力的单位或个人进行严肃追责。

以长风破浪会有时的信心，促进产品质量至臻至

研发BY600等特种树脂及铝酸盐水泥等新产品，瞄准医用烧碱产品研究，储备高纯度、高品质烧碱产品生产能力；提升产品指标稳定性和先进性，主产品环保、绿色、健康等指标100%合格，关键指标稳定性实现进一步提升；借助引发剂滴加技术优势和甘氨酸项目投产契机，突破现有品牌布局，衍生绿色、生态、创新的新品牌；建立聚氯乙烯树脂、烧碱等出口产品专项质量确认制，同时运用风险思维、PDCA循环等工具，夯实质量基础管理工作；以质量责任制为基础，建立完善的质量文化成熟度评价体系，并导入卓越绩效模式；积极推进六西格玛改进项目，集团级项目不少于10项，进一步实现增收创效；模拟下游生产工艺，深入研究可降解PVC和电缆用PVC粒料，继续推进在线智能检测项目；关注和考核正品率与次品率，找出所有涉及原料和产品出现次品的环节，制定管控措施；优化质量系统组织机构，整合质量检验资源，形成样品输送、检验相对独立、集中统一的质量检验中心。

以任重道远须策马的虔心，激发基层活力蓬勃向上

基础管理方面，以新班组建设为载体激发基层活力，以促进安全生产工作为出发点，建立班组日常活动清单，促进各项管控体系及管理制度的高效落地；夯实班组主题实践成果，根据班组自身特点，选择性夯实轮值管理、角色炼化、清单管理、案例汇智等主题的实践效果，形成常态化班组管理法则；优化班组评价模式，针对不同工种、班组制定不同的评价标准，打造高技能标杆班组，按照类别组织班组兑标PK、考核评比，选取标杆班组外出对标学习；将班组建设过程中涌现出的先进个人作为公司的人才储备，根据生产需要优先晋升；优化班组建设合作与辅导模式，建立过程考核及对标树标管理机制，培育一支新型教练及讲师队伍，激发一线新动能，力争荣获省部级以上奖项，赋能安全生产；将狭义的班组建设引升为广义的团队建设，以提升基层管理人员管理艺术为着力点，改善管理与被管理的矛盾，由职权管理像赋能管理转变，将人才队伍建设作为管理者的考核指标之一。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年是充满挑战的一年，也将是充满希望、播种未来的一年，北元集团生产技术部全员定将以“两会”精神为指导，和衷共济、务实拼搏，满怀激情、乘势而上，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心向着目标奋进！（叶鹏云）