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中盐内蒙古化工2022年先进单位：物资供应部

  2022年，物资供应部认真领会公司第四次党代会、公司职代会会议精神，遵循公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”经营方针，秉承“物资为生产服务”的工作定位，贯彻“精准管控、提质保量、公道共赢”的经营理念，采购工作取得了较好的效果，达到了预期目标。

（一）建立物资标准化管理体系，做到制度管人、流程管事，提升采购合规性。

  全面推行采购标准化工作，以标准化保障合规化操作，有效提升物资采购管理水平。一是起草制定采购标准化操作手册。完成仓储、大宗原材料、机电设备、比价、资金支付、结算管理等标准化制度，编制完成物资供应部管理手册，规范采购全过程各结点操作流程。二是常态化学习机制，进一步提升各级人员制度管人、流程管事意识。开展“一周一学、一季一讲”制度学习活动。组织召开“阳光采购”制度宣讲会。通过持续开展学习宣讲，促进全体员工学制度、懂流程、知风险，在物资供应部形成了守纪律、讲规矩、正作风的守正创新工作氛围，合规化经营水平明显提升。

（二）优化原材料采购管理，提质保量稳生产。

  利用专业分析随时掌握市场变化，将价格控制在合理的范围，通过以质定量、以量定价等管理措施，保证大宗原材料等重点物资保质保量。一是在原材料市场价格大幅波动的背景下快速反应，结合外部采购环境条件的变化，优化价格模型，降低采购成本。二是定规则、提质量。8月制定完成《大宗原辅材料以质定量管理办法》并实施，保证量价匹配，公道共赢。通过原材料周例会、复盘会议，按周分析原材料到货质量与到货进度，有针对性的提出改善措施，逐步提升原材料供货质量，兰炭、电煤、石灰石质量管控能力明显提升。

（三）数字赋能，实现管理模式创新。

  一是继续发挥共享库房作用，挖掘共享库房服务一线的功能。坚持“共享、精准、高效、便携”的服务理念，优化共享库房配送流程、出库流程、记账流程。实现本地常备仓储物资一小时到达、异地常备物资三小时到达的物资配送支持系统。

  二是完善一键扫码技术，在完善验收过程基础上，实现入库、出库、盘点一键完成能，提高了仓储管理工作效率，明显降低库管员劳动强度，保证仓储数据准确性，实现了物资管理“日清日结”的工作目标。三是探索电子商城采购，实现可视化采购管理方式，构建采购数字化新模式。探索电子商城采购模式应用场景，对采购业务方面进行了又一次数字化探索。基本搭建完成中盐内蒙古化工线上电子专属商场。以办公用品、电脑耗材采购为切入点，以互联网技术连接自有供应商和主流电商，整合京东、西域、震坤行等多家主流电商平台及公司合格供应商丰富的商品品类，统一采购入口，实现跨渠道比价、下单、审批、配送、售后、预算管控、对账结算等全程可视化采购管理。重塑非生产物资采购管理流程架构，进一步改变既定采购业务管理方式，实现线上化、阳光化、透明化管理。