中国电石网讯:

为进一步提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化，近日，中泰矿冶开展了以“改善无止境 创新促发展”为主题的TCD课题改善分享交流会，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程。广州和道和管理咨询公司首席专家徐志北、资深专家刘应民、资深顾问许永强，中泰矿冶党委副书记、总经理贺力海，党委委员、副总经理火兴泰、王文明等领导及各处室、车间负责人和员工代表180余人参加分享活动。

本次活动共8个车间参与，从不同角度对2023年总体经营及产值利润情况进行了汇报。交流会上，各车间以量化分权为核心，以经营会计为工具的经营模式，强调人人都是经营者，人人都要为公司的经营发展贡献自己的力量。发电车间结合原材料煤耗指出了各成本管控工作中的亮点与不足，并对车间下一步成本风险管控要点提出了具体措施。电石三车间在分享时提出在提质增效、原材料掺配上寻求突破口，多措并举实现成本的竞争优势。通过实施阿米巴经营管理，激发员工的创造力和参与度，提升员工的创新能力和经营意识。

引入阿米巴TCD课题改善以来，车间针对内部存在的问题进行了深入的分析和研究，运用阿米巴经营的理念和方法，通过不断改进工作流程、降低生产成本等方式，在课题改善、MOM数据分析、小改小造、修旧利废等方面取得了显著的成果。 

电石一车间工艺员邵帅帅说：“通过此次分享交流会，我们深刻意识到了降本增效的重要性，也看到了在管理举措方面存在的弱点和不足，后期我们将以提高产值利润率为目标，围绕进度缓慢、资源难管等难题，制定降本增效措施，同时紧盯安全生产，加强成本控制管理，严格把控原材料质量、切实增强忧患意识和危机意识，牢固树立‘过紧日子’的思想，不遗余力挖潜增效，推动公司成本管控发展再上新台阶。”

后期，中泰矿冶将继续秉持“精益求精，持续改进”的理念，从精细化管理、降本增效、精益6S管理等工作入手，不断推进管理提升，共同规划美好蓝图，推动企业向更高的目标迈进。