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2023年，电石人始终以不服输的精神，通过优化工艺、错峰生产、计划性检修等举措克服重重困难，最终实现生产平稳运行。

一是注重源头控制。对进厂原料质量严格把关，对不合格的原料厂家及时叫停, 确保进厂原料各项指标在工艺要求范围内，石灰石按照按厂家分堆存放，并严格按比例搭配使用，要求中控工根据通道温度变来判断热值是否变化及炉膛温度变化，适时调节煤气用量，做到既不浪费煤气也不因缺少煤气造成温度的变化，减少质量波动，逐步使白灰质量趋于稳定，为电石稳定生产创造便利条件。

二强化工艺管理。以工艺对标为抓手，定期对全厂各工序工艺对标运行情况进行检查，出现异常超标情况及时分析原因，避免后续再次出现类似情况；每周不定期对全厂工艺运行记录、中控运行记录报表、班长交接班记录、工艺联锁投用、解除记录等记录本进行随机抽查并进行考核，每周对烧窑石灰石搭料比例、烘干喂料方式、电石炉糊柱、料仓料位等制约生产的关键管理点进行全面检查，进一步加强生产过程工艺管控，每周向调度会汇报上周工艺对标考核情况，督促各工序对工艺超标现象及时整改，形成常态化管理，提升骨干抓管理紧迫感，努力形成齐抓共管，上下协力，推动强工艺管理上再上新台阶。

三是做好计划检修。做好计划检修工作，提高设备开工率，是稳定电石炉生产的关键。分厂高度重视设备日常巡检工作，实施计划停炉检查、检修，及时更新各类设备维护台账，重点关注超期未检修设备，以保障设备运行持续性，稳定性、环保性，满足大系统要求，精心准备计划大修工作，制定可行性检修方案，细化防范措施，编制安全预案，确保计划检修顺利进行。

四是坚持做好协调。面对电价涨价的客观因素，如何稳步提升负荷、增加产量是摆在大家面前的一道难题。为实现高负荷、高产量，在公司党委的带领下，坚持错峰生产，抓住电价较低黄金时间节点，力争开满开足，强化管理效能。每周六上午召开班子成员周例会，制定问题责任清单，把软任务变成硬指标，确保相关领导把各自分管领域该管的管住、该盯的盯住、该防的防住、该堵的堵住，扎实推动各项工作有序进行，发挥了党员干部牵头抓总作用，集中统一化解决生产过程中遇到的问题，提高了工作效率。

力，形之所以奋也。电石生产实现稳定向好的生产趋势是电石人共同拼搏努力的结果，同时也把握住了实现逆袭华丽转身的机会。下阶段，电石人将靶向发力精准施策，实干为先，努力为2023年各项工作顺利完成画上圆满句号。作者：薛毛毛（电石厂）