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中国电石网讯:

为贯彻落实集团公司“六查”工作法的具体要求，公司以“制度”为立足点、以“培训”为着力点、以“现场”为落脚点，不断完善细化“六查”工作法，加强隐患排查治理，提升本质安全水平，全力筑牢高质量发展的安全基石。

建立健全制度体系，落细落实管理措施。为推进“六查”工作法在全公司范围内得到广泛应用，公司制定下发《 “六查”工作方法实施办法》，修订完善《风险评价与控制管理制度》《反“三违”管理制度及考核办法》等一系列制度，细化“六查”工作方法，把“六查”工作法深入运用到公司隐患排查治理和风险管控中，使“六查”工作法成为公司隐患排查治理、提升公司安全管理水平的有效方法和有力抓手。

持续强化培训教育，提升现场治理效能。在公司范围内开展“六查”工作方法实践培训，要求干部职工通过班前班后会、周例会、“学文件”日、月度例会等形式，结合事故案例和日常隐患排查，认真学习和掌握对“六查”工作法的要求、内容和实践方法，将“六查”工作法与生产作业活动、安全管理活动紧密结合，使全体员工都能对“六查”工作机制有正确的理解，能够在安全检查中主动使用“六查”工作法，提高安全检查的质量和效率。

做好隐患排查整改，筑牢安全生产防线。人的不安全行为与物的不安全状态往往是导致安全事故发生的重要原因。针对此类不安全因素，公司组织专业安全监管小队及各专业安全责任人，严格按照“六查”工作法，开展日常、综合、专项、节假日、季节性、事故类比等隐患排查。对排查出的事故隐患立行立改，不能立即完成整改的，进行“五定”，及时下发隐患通知书，并督促整改落实。同时，对所有排查出的隐患建立台账，安排专人跟进整改情况，复查验收每一条隐患整改闭合情况，真正实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前。（政治工作部  樊谨华）