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 中国电石网讯:

（通讯员 许江艳 报道）12月4日，普阳化工组织召开停2#电石炉一条生产线维修消缺工作启动会。公司领导班子、各车间（部室）负责人、车间工段长共33人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理陈晓明宣贯《云南普阳煤化工有限责任公司中国福利彩票网：成立停2#电石炉一条生产线维修消缺工作组的通知》及动员讲话；技术设备部和电石生产车间分别汇报了维修消缺前准备工作情况，确保公司本次维修消缺项目安全、优质、按期完成。

最后，沈光红对维修消缺工作提出了具体要求。他表示，普阳化工各相关部门与外委施工单位要齐心协力、精诚合作、统筹安排、合理控制节点，严格按照检修方案的具体要求开展工作，确保安全、优质、高效地完成消缺工作。同时，他要求各个部门加强协调、沟通和交流，做好技术交底工作，共同努力完成2023年消缺维修工作，做好检修质量控制，为2024年高产稳产全兰炭生产奠定坚实的基础。

神木电化决战四季度 奋进正当时

中国电石网讯:

编者按：四季度，面对持续下行的市场环境和经营压力，神木煤化工电化公司全体干部职工始终坚定信心，以百折不挠的奋斗精神抢抓全年收官的“黄金期”，吹响降本增效的“冲锋号”，铆足干劲抓生产，全力以赴推项目，经营提质求突破，以更加优异的经营管理成绩为年度工作交上合格的答卷，为明年顺利开局打下坚实基础。即日起，公司微信公众号开设“奋战四季度”专栏，全方位、多角度展示公司上下追赶超越的火热场景和生动画面。

四季度以来，电化公司紧抓时间节点，全力推动各项工作在“赶中超、超中越”，自上而下统一思想、再鼓干劲、再振精神，以决胜必胜的信心和勇气全面出击，确保完美收官。

抢抓时机忙建设

在项目建设现场，施工人员开足马力忙施工，冲刺全年目标任务。据项目负责人周东瑜介绍：“11月开始，我们积极抢抓入冬前施工的黄金期，制定冬季施工专项方案，全员投入、加班加点推进工程进度。面对场地问题，我们合理规划，科学施工，极大地提高了施工效率。”目前，1×25MW机组改造项目汽轮机部分已全部完成，静态调试、连锁试验和主蒸汽管道吹管均已完成且合格，具备动态调试条件；锅炉部分完成整体工程的90%以上；环保设施所有系统全部贯通，完成整个系统的95%以上。参建人员表示，他们将守住安全红线，严把工程质量关，有序组织施工，以良好的工作态度和饱满的精神状态投入到工作之中，向着全年目标奋力冲刺。

不遗余力抓安全

“安全责任重于泰山。”为了确保零事故完成全年目标任务，坚决遏制各类生产安全事故发生，确保四季度生产运行安全平稳，公司加大安全培训力度。各部室、车间、中心利用部门周例会、班前班后会组织员工学习习近平总书记中国福利彩票网：安全生产重要论述及重要批示指示精神，进行安全警示教育，让广大员工树立“违章就是事故”的理念。同时，管理人员坚持“每天深入基层班组、每天对现场进行检查、每天对问题进行归纳总结”，及时处理工作中发现的各类安全隐患，形成了问题“早发现、早上传、早处理、早反馈”的高效工作局面，为牢固树立安全生产的“红线意识”和持续推进四季度安全生产稳步前行提供了有力保障。

深挖内潜降成本

降本节支始于心，提质增效践于行。为了完成“降库存、清积压”的年度目标任务，公司一方面通过调查、研判，制定周密的物资采购计划，另一方面，鼓励生产系统通过小改小革，修旧利废等渠道消化库存物资，让库存物资发挥最大的利用价值。同时，强化供应商管理，要求入围供应商必须满足公司的采购方式和供货要求，业务人员严格按照规定办理物资出入库，建立考核跟踪机制，对违规行为进行追责问责。采购供应部副部长赵小虎表示：“我们将围绕物资管理一体化理念，继续加强市场研判分析，在保证正常物资供应的前提下节约采购成本，持续完成积压物资的清理工作，进而优化库存结构，为公司效益最大化和资金回笼提供强有力的保障。”

党建引领提士气

在决战四季度的关键时期，公司各支部强化担当，积极作为，紧密结合生产经营实际和百日安全活动发挥党建引领作用，通过“三会一课”和主题党日活动激发员工的工作热情，引导广大党员立足岗位、深挖内潜，凝聚合力助推决战攻坚。近日，经营党支部书记杨永胜同志在主题党日活动开展之际，围绕生产经营形势为党员同志讲党课，号召大家要团结协作，共创佳绩。同时，支委成员深入各部门进行谈心谈话，了解员工思想动态。此外，该支部还开展了“百日安全现场有奖问答”活动，强化员工的安全防范意识，并给参与者送去了精美的小礼品，在严寒的冬日为大家送去了一丝温暖。诸多活动的举行为广大员工提振了决战士气，使支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。

四季度是定全年、保全局的收尾决胜阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。电化人将鼓足干劲，凝心聚力，以时不我待的紧迫感和加速企业发展的责任感，奋力冲刺全年目标任务！（规划发展部供稿）